王志刚工作室《葵花宝典》之战略策划分析.docVIP

我是谁？ 我从哪里来？到哪里去？ 我们做过什么？ 我们的价值？ 市场洞察 行业洞察（看大势）： 消费洞察（看市场）： 竞争洞察（看对手）： 自身洞察（看自己）： 商业模式思考： 独特概念： 盈利能力： 核心资源： 系统流程： 团队结构： 想象空间： 弈智汇的愿景是？ 弈智汇被客户依赖的那些核心竞争力？ 弈智汇的独一无二的定位是？ 围绕企业的三个打法是？ （1）、现有业务中，有哪些主要业务？ （2）、他们的销售额各占比？ （3）、近1年优先选择重点盈利模式是什么？理由是： （4）、请列出你企业主要服务的对象及所在领域？ （6）、根据盈利模式、以往经验、产品特点，你企业所更擅长服务哪类人群？ （7）、请描述你的核心客户决定购买弈智汇服务的最佳时机点？他们除了购买弈智汇服务，一定还会购买什么？ （8）目标客户购买产品主要关心的因素有哪些？ （9）目标客户的主要顾虑，困惑是什么？ （10）、在现有业务中，哪些项目可以作为核心产品的备选 （11）、近1年主推的核心项目是什么？ （12）、设计核心项目和重要项目之间的关系图（如挖潜关系等） （13）、你的企业卖点或者特色是哪些？（加法） （14）、在市场上推广的独一无二的最大卖点是？想到什么想到你？ （15）、宣传页或者企业宣传栏的独特卖点（不超过三条）（减法） 植入企业总体定位的初步方案： 企业总体定位： 独立品类，关键词，对外印象： 为了把魂植入企业所采取的行动是： 战术围绕战略打，初步的五项战术是什么？