浅议财务分析在企业管理中的作用.pdfVIP

2012 年 10 月 中国管理信息化 Oct. ,2012 第 15 卷第 20 期 China Management Informationization Vo1.15 ,No.20 管理 (陕西宝光集团有限公司资财部，陕西宝鸡 721006) [摘 要]当前，-些企业对于财务分析的意义、方法与角度认识得还不是很深刻，导致财务分析的结果不规范，起不到指导企 业管理的作用。针对这种情况，本文重点分析了财务分析中存在的主要问题，并提出分析的方法和关注点，以期对改进企业财 务管理有所帮助，并使企业的财务分析真正发挥作用。 [关键词]财务分析:企业管理;作用 doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194.2012.20. ∞7 [申图分类号] F275 [文献桶前只码] A [文章编号] 1673-0194(2012)20-0012-03 1 财务分析的概念及在财务管理中的作用 中起着承上启下的作用。财务分析通过对大量财务数据的归纳 财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据， 分析，使其提供的信息从定量到定性，由个别到一般，把原来财 对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在 务核算所提供的死数变为活的情况，从而达到揭示现象本 质的目的，是实现财务工作发挥管理职能的重要途径。 营运过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改造财务管理 企业财务分析的主要作用是为了评价企业的收益情况、经 工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务分析既是对已 完成的财务活动的总结，又是财务预测的前提，在财务管理循环 营成果与现金流量情况:为企业的经营管理提供支持或参考依 据:对于上市公司而言，分析结果还有利于投资者决策，有利于 社会监督，提高企业管理水平。例如:通过对企业生产经营和财 [收稿日期]2012-07-10 强，企业集团必须以集团发展战略为目标，结合集团的组织机构、 共事，最大限度地发挥协同效应。以信息技术为支撑的财务管控 模式下，要对原有的会计业务流程和组织重组再造，完善财务信 制度规范、人事制度等情况，充分权衡利弊，选择适应企业发展的 财务管控模式，构建财务管控体系。集团高层要注重财务管控体系 息收集、处理和反馈交流渠道，及时发现和解决企业经营过程中 、的问题，将财务风险和经营风险带来的风险降至最低。此外，在实 的建设，要在当前新形势下，借鉴国际上先进的管理思想和手段， 施财务管控信息化的过程中还要注重对财务人员进行专业培训， 不断更新财务管理的理念，增强财务风险管理意识，不断优化整合 集团的资源，发挥集团的整体优势，进而实现集团的战略目标。 加强对信息系统安全的控制。 3.5 加强财务监控力度，完善内部审计 3.2 统一财务管理制度，规范会计核算 由于企业集团管理链条长，管理层次多，集团高层人员财务 集团的会计基础工作是财务管控发挥效用的重要载体，完善 监控的难度大，要充分发挥内部审计的作用，集团内部审计是对 会计核算基础工作，统一财务管理制度对于企业集团尤为重要。 财务管控制度和执行的再监控，内部审计要在董事会的领导下， 首先，要统一会计核算制度