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人力资源 I HumanRes口urces 浅谈互联网企业管理中的员工激励 袁绍爽 中国互联网新闻中心 北京 100089 摘要:随着互联网技术在我国的普及，互联网企业如雨后春笋敬在市场中蓬勃发展，在市场中占据了重要的地位。 作为企业发展的核心，互联网企业中的员工管理成效也成为了人力经理人关心的问题，其中激励问题是管理工作中 的重中之重。本文正是在这样的背景下，对互联网企业的员工泼励情况进行探讨。文章首先从我国互联网企业的 员工激励现状谈起，进而分析互联网企业管理中员工激励存在的问题，然后针对这些问题提出解决方案。 关键词:互联网企业:员工激励:对策 即根据每一位岗位的特点制定不同的业绩标准，然后按照每一位员 一、我国互联网企业员工激励现状 我国互联网行业的产品设计、企业架构和商业模式很大程度 工的业绩完成情况进行工资计算与发放，该部门的员工工资由月基 上都在模仿国外互联网企业，这其中的原因之一是我国互联网企业 本工资、月效益工资累加而戚。而百度的中高层管理实行的就是 的创始人大多都是海外留学或是工作回来的精英，他们对国外互联 基本工资加奖金的工资体制，只要管理者负责的部门完成业绩指标 网企业的发展较为了解，因此，在他们回国创办的互联网企业在模式 且没有出现重大的管理事故，管理者就可以拿到工资与奖金。技术 上以及经营方式上都带有国外互联网企业的影子。由此，我国互联 部门的工资体制实行的基本工资加加班费用加绩效奖金的体制，操 网企业的管理中员工激励很大程度上也是借鉴国外互联网企业的 作部门按照任务量进行工资发放。除工资以外，互联网企业的福 员工激励经验而来的。当前，我国互联网企业管理中的员工激励的 利、津贴等薪酬激励也具竞争性。 现状如下: (2)非财务激励状况。由于互联网企业在我国发展的时间尚短， (1)薪酬激励情况。目前，我国互联网企业主要是多样化的薪酬 所以企业对于人才都比较稀缺，很多企业在留住人才方面做了很多 体制与多种类型的薪酬模式。互联网企业内部甚至是企业部门内 的努力，就是进行一些非财务方面的激励。目前我国大多数互联网 部的薪酬制定都不遵循统一的标准，不同的互联网企业之间甚至是 企业已经针对企业的现状设置了不同的激励方式，如一些带薪休 同一个互联网不同部门之间的薪酬体制都各不相同。但是总体说 假、出国旅游等等，这些方式在很大程度上激励了员工，一般情况 来我国互联网企业实行的都是职级工资制度，按照管理、技术、操 下，企业的规模越大，这样的激励就会越多，且奖励数额一般较大。 作、营销四大岗位的不同职级岗位进行工资设计。以百度为例，百 (3)精神激励状况。在我国，精神激励的方式主要是荣誉激励。 度北京分公司的客户发展部属于营销部门一直实行的岗位工资制， 对于一个员工的精神方面的激励F能比给予他物质上面的激励有 可，这样再实施过程中将阻力降到最近。 面公开所有人的绩效考核方法和结果，与此同时，绩效考核的反馈要 (3)选择合理的考核方法。丽对众多的考核方法，