浅谈企业管理与企业的发展.pdfVIP

|管理酣翩 浅谈企业管理与企业的发展 郭运泉1 刘晶坤2 1 国网哈尔滨供电公司客户服务中心黎明分中心 2 国网哈尔滨供电公司党群工作部 E摘要】 近年来中国经济在世界经济中的地位越来越高，探究中国企 模式。这种管理模式强调企业适宜的集权与分权，这样不仅能发挥企业 业管理模式及其发展成为必修课.笔者在本研究中阙述了企业管泛的概念， 的总体控制作用，激发各部门的自主性和创新性，同时也能有效降低企 中国企业管泛的内容及其模式，并发掘了一些中国企业管理模式和发展中存 业的凤险. 这种模式运用得当的话可以避免过分分权或集权，融合集权 在的问题，进而综合企业发展经段提出针对性的建议和对笼. 与分权的优势促进企业的发展。 E关键词I 企业管理发展 2 中国企业管理和发展中的问题 2 1企业管理制度不健全 我国企业的管理部门一般以管理职能为核心实行分层管理模式， 前言 随着世界经济的飞速发展，中国的企业管理对于企业发展的意义 这种模式极容易产生问题。比如因为管理部门制度不够健全，管理人员 越来越重大，它在企业的经营发展中占有非常重要的地位。然而，中国 之间的分工任务界限不清，缺少专业的管理人才，管理责任由一些业余 企业管理模式的现状并不是很乐观，其中存在很多不容忽视的问题，很 的其他部门兼管或革接由企业主领导人员管理。此外，我国企业中有很 大程度上制约了企业各方面的发展。所以，我们要针对现在中国企业管 多家族式企业，企业高层领导者为了保证对企业的绝对控制权， 一般对 理模式和发展中的问题来探索企业的发展道路。 各部门都实行1ï接的垂亘型管理模式，没有管理层次，管理力度小，效 1.企业管理的内涵 率低，而且极易受企业规模、资金实力、 员工实力的影响。企业的管理岗 1.1 企业管理的概念 位设置容易产生重复或披露的情况，影响管理人员职能的发挥，这些管 理制 企业管理是企业通过叠加所有部门的价值而实现的，是在企业既 度的不健全尤其会给企业的内部控制带来负面影响. 定的总体规划下，通过对企业所需人力物力的投入，对资金的筹措以及 2 2财务预算执行管理力度不够 财务预算缺乏约束力. 企业在预算财务时因为没有相应的预算控 对运营费用和对利润进行决策、计划和控制的过程. 管理部门不同于企 业中其他部门的是它不能亘接产生利润，但是企业管理部门是领导层了 制，导致严重的财务资源浪费，对企业的财务信誉产生了负面影响。 对 财务预算的理解不到位，管理如果没有 明确地限定财务预算，实际监督 解企业信息的最亘接途径。 1.2中国企业管理的内容 管理力度也不够，会导致企业缺乏基础预算资金时通过其他费用来拆东 科学的企业管理方法是中国企业管理的重要内容. 在了解企业的 墙补西墙的现象发生。 现实状况和市场供