浅议激励理论在中小企业管理中运用.pdfVIP

《经济师)2013 年第 10 期 ·企业研究 ·束华伟 摘 要:激励理论是当代管理学的一个不可或缺的部分，在 管理实践中有着重要的指导作用。文章对几种典型的激励理论 进行探讨，对中小企业运用激励理论提出了对策建立。 关键词:激励理论企业管理激励方式对策建议 中固分类号:F276.3 文献标识码:A 文章编寄:1∞4-4914(2013)10-272-02 -、健全中小企业激励机制的必要性 t 随着产业结构的不断调整，外部经济环境的冲击，粗放型生 产经营的中小企业已经不能适应时代生存和发展的需要，特别 是在世界经济不景气的情况下，众多的中小企业对人才的渴望 显得尤为迫切。尤其在当代，知识、人才已成为中小企业创造经 济效益的重要助推剂，在社会财富的创造过程中扮演着重要的 角色，可以说离开人才，企业寸步难行。这也就意味着，在当前大 多数粗放型经营模式的中小企业里，如何用好激励理论，强化人 力资摞管理有着迫切的现实性。 首先，用好激励机制对中小企业职工能力的发挥有着巨大的 促进作用。激励机制对于中小企业员工积极性的调动至关重要， 员工的能力和天赋并不能直接转化为对企业的贡献，其能力和天 赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥 有多少技术、设备，必须要由被激励起工作动机的员工所掌握，否 则这些资源不可能发挥作用。激励理论的奠基者詹姆斯教授在对 激励问题进行了专题性研究后提由，如果没有激励..一个人的能 力仅能发挥20%田30% ，如果加以激励，则可发挥到 80%-90%。 可见，激励对职工能力的发挥有多大的促进作用，建立健全激励 机制可以充分挖掘中小企业员工潜能，为企业和社会多作贡献。 其次，中小企业现存的激励机制亟待完善，这是社会进步的要 求。目前，众多的中小企业人力资源管理还处于粗放型的状态下， 用人制度缺乏灵活性、分配政策相对滞后、重点人才不突出，执行 机械、单一的激励机制。凡此种种，都不利于中小企业员工工作热 情的提高和潜能的发挥，也与外部市场竞争的加剧不相适应。 众所周知，而今人力资源管理的核心是以人为本。要管理好 员工，生硬的办法不可行。研究表明，有效的激励机制是中小企 业管好和用好人才的利器，它可以统一员工的思想、观念、行为， 激励员工奋发向上，共同为本企业的发展贡献力量。企业激励机 制的建立，会强化企业的人力资源管理，员工利益得到保护，是 企业实现自身价值的必然选择。当前，中小企业要根据经济形势 的变化，建立和完善激励机制，这是时代发展的要求。 二、中小企业激励方式解析 激励是满足员工的需求，员工的需求多样，激励的途径也多 种多样，根据激励的性质不同，常用的激励方式与手段大致有以 下几类:物质激励、信任激励、情感激励、工作激励。飞 1物质激励。物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到 物质上的满足，从而进一步调动企业员工的积极性、主动性和创 造性。物质激励有奖金、奖品等，通过满足员工的物质需求，激发 其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心员工的物质利益， 不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。 物质激励的重要性是显而易见的，因为物质是人类生存的 一272一 《经济师}2013 年第 10 期 ·企业研究 重。具体地说就是在企业日常管理中做到以人为本，理解人、尊重 2.激励理论运用要注意公平、公正。人们在社会生活中总是 人、关怀人、成就人，从关心员工疾苦、为员工排忧解难等细节入 拿自己的收益与别人进行比较。有的人对自己的物质报酬会感 手，在员工与员工、员工与企业、员工与企业主之间建立深厚的感 到很满意，并且为此努力工作;有的人对自己的收入不满意，感 情，从而使员工真正获得一种归属感，不愿轻易离开企业。 到非常失望，也就不再努力工作。这就是人们常常感觉不公平的 4.工作激励。工作激励是