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MY K 【企业战略】Business Strategy 2013 年 第 12 期（总第 444 期） 上 浅议绩效考评在企业管理中的效能发挥 朱怀梅 杨守波 （山东烟草投资管理有限公司，山东 济南 250014 ） 摘 要：绩效考评是企业管理的重要环节，更是企业管理强有力的手段之一。 本文从分析绩效考评在企业管理中的 定位入题，提出绩效考评的终极依据是企业价值的最大化，并就如何发挥绩效考评在企业管理中的最大效能，从建立考 评管理规定、合理运用考评办法等方面进行了研究与探索。 关键词：绩效考评；企业管理；效能 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号： （ ） 1000 8772 2013 33 0069 02 绩效考评是指对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评 励工作，在将考评结果与员工收入挂钩时这种激励表现更为突出。 方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和个 （三 ）绩效考评的终极依据是企业价值的最大化 人发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。 绩效考评 企业行为基本准则是赚取尽量多的利润 ，从现代财务观点 的目在于提高个体的工作效率和工作效能，从而实现企业的最 看，在各种外界环境 的综合要求下，体现为价值最大化 目标。 企 终目标。 有效发挥绩效考评在企业管理中的作用，是推进企业 业价值最大化可把绩效考评与企业战略管理联系起来，将企业 快速发展的重要保障。 战略管理目标具体转化为实实在在的企业价值，避免了战略管 理的空洞化 ，还可以贯彻企业的 战略 目标，凡是对企业价值有 一、准确评价绩效考评在企业管理中的定位 影响的行为，都应纳入绩效考评的范围。 绩效考评工作，但企业之间实施 目前，大多数企业在推行 绩效考评要以企业价值最大化为基础。 要引导员工把对企 绩效考评的成效相差较大，主要原因，就是对绩效考评工作定 业的价值实现 同本职工作结合起来，引导员工从企业发展的大 位不恰当。 笔者认为，推行绩效考评工作，首先要准确评价绩效 局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。 要引 考评在企业管理中的定位。 导员工将个体形象同企业形象结合起来，强调企业与社会的和 （一）绩效考评是绩效管理的一个重要环节 谐共存 ，实现企业与社会双赢的局面。 员工在社会上获得了荣 绩效考评是针对企业中每名职工所承担的工作，应用科学 誉 ，能增加企业知名度，提高企业社会形象 ，这种行为应受到鼓 的定性和定量方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献 励，绩效考评时应得到承认 ；反之，员工行为损坏了企业社会形 或价值进行考核和评价，是绩效管理一个不可缺少的重要