调度管理制度10.docVIP

调度主任岗位责任制 1、在生产矿长的领导下，负责调度室全面生产根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日生产进行安排和调度。 2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全。 4、掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。 5、负责协调生产和辅助部门的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和部署工作，并检查落实情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行调度，行使调度权利。 8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。 9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。对调度人员工作进行考核 调度室副主任岗位责任制 1、协助主任分管采煤、开拓掘进、机电、运输调度工作，并组织有关人员共同完成所担负的任务。 2、掌握年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排，做好采掘接替工作，协助主任指挥实现均衡生产，及时了解安全生产、质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。 3、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾线路，参加矿井灾害及重大事故时抢险救灾和调查处理工作。 4、积极执行采煤、开拓掘进、机电、运输范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行情况。发现影响生产的重大隐患，督促有关单位采取措施及时处理。 5、上级领导汇报和反映生产建设、开拓掘进、运输计划的完成情况及存在的问题。贯彻上级和本单位领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的执行情况。 6、参加各种生产、开拓、机电运输会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问题、组织人员深入调查研究、提出专题分析材料，供领导决策使用。 7、负责完成领导交办临时性工作。 调度员岗位责任制 1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切可以组织的力量积极组织抢救工作。 3、准确无误地计算各种数据、填写图表和台帐，并认真记录如下资料： (1)调度综合记录。详细记录产量及按巷道类别完成的掘进进尺、开拓进尺。 (2)矿领导带班、各区队跟班队干姓名、地点、出勤人数。 (3)非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数，生产影响情况。 (4)上级指示、通知记录，收发传真电文登记和处理情况。 (5)填写交接班记录，调度日志记录。 (6)本单位领导指示记录。 (7)伤亡事故记录。 (8)采掘区队日计划和实际完成情况记录。 (9)有害气体检查、超限专题记录。 4、掌握矿井采掘工作面方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。 5、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件的存在问题。 6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。 7、交接班前必须搞好室内卫生，各班要注意保持清洁。 调度员交接班制度 1、接班人员要提前15分钟到岗。接班后，先询问和听取交接班调度员口述当班发生过的问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 2、交接班人员要把当班发生过的问题记录清楚，把遗留问题写到交接本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交待清楚。 3、交接班人员要在交接本上签名。 4、交接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪落实，做好记录。 5、若出现交接班人员留下的遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交接班人员所交待的问题造成失误的，视情节严重程度，罚責任人50—100元。 生产调度值班制度 1、调度员实行24小时值班。 2、调度员在制班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗。 3、如果在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班领导和有关科室，同时向上级调度汇报。 4、严格交接班制度，做好班中交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。 5、值班调度员要按时填写牌板、台帐以及报表，及时掌握生产及辅助单位的生产和准备情况。 6、深入现场，掌握各生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。 矿领导值班制度 1、矿领导值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。 2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产