调度管理制度1.docVIP

大武口洗煤厂红石湾分厂生产调度管理制度 1、全厂所有生产人员必须服从调度指挥，执行调度命令。调度应根据当班的原煤、机械、供水、供电情况综合考虑当班生产方案，组织生产。 2、当班调度员负责开车前的准备工作，如原煤、设备检修、维护与保养、安全等，协调平衡全厂各个生产环节，及时发布命令。 3、生产中遇到各类故障及困难，调度负责组织人员进行抢修处理，迅速恢复生产，重大问题应边请示，边处理。 4、注意生产动态及安全隐患，防止发生机电及人身事故。事故发生后组织人员抢救处理。 5、开车与停车只能有生产调度发布命令，发布命令前应详细了解各生产环节的准备情况，再做决定，下达命令。 6、生产中经常注意产品质量，产品质量超标时，调度应该及时命令有关人员进行分析研究，采取措施，扭转情况。 7、任何人不准代替调度发布命令，下达指示，否则发生一切问题，引起 一切后果都由本人负责，并给予严肃处理。 红石湾分厂调度的组织形式及工作程序 （一）组织形式 1、调度室共有四个班,每个班有一名调度长、一名调度员,每个班工作时要兼密控操作。 2、调度室在生产副厂长领导下开展工作，设调度室主任一人，其余为调度员。 （二）工作程序 1、调度人员实行两班工作制。按照开谷避峰的原则，灵活组织生产。力争做到开满谷期，平期少开，峰期不生产。 2、原煤调入上依据当日红石湾矿井生产量，在满足生产需要的情况下，灵活组织生产，必要时请示调度主任后再做决定。 3、原煤调入前要与红石湾矿调度电话联系，调度员依据报的原煤产量及库存情况，积极组织好生产，不能影响矿井正常生产。 3、搅拌生产时，搅拌时间不得超过30分钟。生产过程中积极与车间进行配合，精心操作确保产品质量。 4、当设备出现问题时，视问题缓、急，轻、重，采取以下措施，以保证生产的连续进行： （1）造成生产中断的,必须组织有关人员进行抢修,及时恢复生产。 （2）没有造成生产中断，但对产品质量造成不利影响的，也必须现场处理，消除不利因素。 （3）问题较大，继续生产可能造成生产中断或重大事故，需要现场处理时，必须组织有关人员进行处理。 （4）问题不大，继续生产不会造成生产中断，而现场处理又会影响正常生产的，可下票由白班进行处理。 4、停车时，要在峰期之前将主要的耗能设备都停下来。 5、白班检修时，调度员应及时了解检修小票的处理情况，重要的设备问题要到现场了解处理的进展情况，做到心中有数。为正常生产扫除障碍。 6、产品交付时，调度室应与煤质、运销分公司协调一致，以保产品按时装出。 7、最终产品出现不合格时，调度室协调煤质科、运销分公司采取处理措施。 红石湾分厂生产调度会议制度 每天早7：30分在会议室召开调度会议，应参加会议的人员不得无故缺席或迟到。 2、 参加调度会议的人员为: 厂领导、各车间科室主要负责人。 3、 调度会议由调度主任主持，会议的目的是解决生产中产品质量、 机电检修等生产信息，各生产车间应在会上汇报本单位生产情况和存在的问题，会议应提出具体的解决方案并落实到相关单位或部门限期解决，没按期完成任务的单位要在下次调度会议说清情况。 4、 调度会议是重要的生产会议， 必须按要求作好记录，必要时写出会议纪要。 红石湾分厂调度人员纪律 1、调度人员必须认真学习安全操作规程、技术知识、调度业务知识，不断提高业务素质和操作技能，在调度指挥中做到准确无误，提高生产管理水平。 2、要经常深入车间了解车间情况，掌握机电设备的运转情况，在生产指挥中要做到及时发现问题及时处理。 3、要密切联系群众，听取职工对生产问题的意见和建议，沟通职工和领导之间的关系，当好领导的助手和参谋。 红石湾分厂生产分析会议制度 1、生产分析会议主要内容是分析和研究生产情况，产品质量、经营效果、安全生产和技术上存在的问题以及解决的办法。 2、参加人员：厂长、副厂长、科室负责人。 3、会议由厂长主持。有关部门要对生产过程、设备运转、产品质量、经营效果、顾客满意度等数据信息进行全面、综合的分析、评价，经营分析会做出有效决策,安排布署全厂阶段性生产经营工作。 4、参加会议的人员要认真做好记录，落实会议的安排并将会议精神传达给员工。 红石湾分厂调度主任岗位责任制 一、当好厂长的助手，负责组织全厂生产，及时解决生产过程中的重大问题，做到安全生产。 二、根据生产需要对有关部门发布指令，并督查执行。 三、主持调度会议，执行和落实作业计划。 四、负责紧急事故的处理，组织有关人员抢救和抢修，尽力减少损失，并向有关部门汇报。 五、掌握原煤调入及产品发出，平衡入洗量和调入量。 六、随时掌握各产品指标完成情况，按最佳效益原则组织生产。 七、掌握机电设备的运转及完好状况，平衡好生产和检修