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xxx有限公司 新产业激励管理办法（报批稿） 目的及范围 为了积极推动新产业创新发展，实现新产品产业化、新产业规模化，并加快新产业团队建设，实现个人与公司发展共赢，特制定新产业激励管理办法。 新产业项目是由公司根据市场及技术情况进行认定的产业化项目。 新产业激励以项目团队为激励对象。 新产业认定 事业部负责对市场信息进行调研分析，编制新产业项目建议书报总裁办公会议审议，报告格式详见附件1。 总裁办公会审议通过后，事业部负责编制新产业项目可行性分析报告，报告格式详见附件2。 总裁办负责组织新产业项目可行性分析报告评审，评审通过后报总裁办公会议。 总裁办公会议审议通过后，总裁办组织成立新产业项目团队，项目团队主要由设计师、工艺师、质量师、标准化师等组成，项目负责人根据新产业类型可由市场人员或技术人员担任。 公司与项目团队签订新产业项目激励协议书，协议书中明确新产业项目激励的条件、范围、金额、比例以及减免事项等，协议书格式详见附件3。 激励条件 新产业形成市场收入累计达到1000万元产业化规模进行新产业项目激励。 特殊情况可采取一事一议方式。 激励分配 新产业项目激励金额为累计税后利润的15-25%，可参照如下评价因素确定： 1、国内未有的新产品，激励比例可为税后利润的25%； 2、国内有同类产品但是技术领先，激励比例可为税后利润的20%； 3、现有产品重大技术改进，激励比例可为税后利润的15%。 新产业项目激励由项目负责人负责分配，直接分配到项目团队成员，项目负责人制定分配方案报总裁办，总裁办组织新产业评审小组评审后上报总裁办公会。 市场营销部参与新产业项目激励，达到激励条件后在原有市场提成比例上增加50%，激励金额由公司在税后利润中支出。 新产业项目激励金额实行分期发放，形成累计市场收入当年发放40%，完成全部交付验收当年发放30%，完成售后保修当年发放30%，激励金额次月兑现。 全部研发工作借助外部力量完成的新产业项目激励只分配给项目负责人和市场营销部，激励金额采取一事一议方式，由总裁办制定分配方案并组织新产业评审小组评审后上报总裁办公会。 部分研发工作采取科研外协方式完成的新产业项目参照科研外协费用占项目研制成本的比例在原激励金额基础上适当下降，市场营销部激励比例不做调整。 附 则 本办法解释权属总裁办。 本办法自公布之日起执行。 二0一四年十月三十日 附件1 新产业项目建议书 一、项目概述 二、项目市场情况分析 三、项目的技术要求和现有技术基础 四、项目风险分析及预防措施 五、结论 附件2 新产业项目可行性分析报告 一、项目概述 二、项目市场情况分析 三、项目的技术要求和现有技术基础 四、项目采取的技术工艺路线、关键技术、主要研究内容 五、项目盈亏平衡和应用推广前景分析 六、项目考核指标及进度节点 七、项目风险分析及预防措施 八、结论 附件3 新产业项目激励协议书 积极推动新产业创新发展，实现公司规模效益增长，提高项目团队成员创造力，实现个人与公司发展共赢。现经双方共同协商，由 （甲方）代表xxx有限公司与 （乙方）签订新产业项目激励协议书。 一、激励条件 形成市场收入累计达到产业化规模 1000 万元（财务部提供数据为准）进行新产业项目激励。 二、激励兑现 1、激励金额为： □ 国内未有的新产品，激励比例为税后利润的25%； □ 国内有同类产品但是技术领先，激励比例为税后利润的20%； □ 现有产品重大技术改进，激励比例为税后利润的15%。 2、新产业项目激励由项目负责人负责分配（分配比例由项目组成立初期确认） 3、新产业项目激励金额实行分期发放，形成市场收入当年发放40%，完成全部交付验收当年发放30%，完成售后保修当年发放30%，激励金额次月兑现。 三、减免事项 □ 该新产业项目全部研发工作由公司自主完成，不涉及激励金额减免事项。 □ 该新产业项目部分研发工作采取科研外协方式完成，预计科研外协费用占项目研制成本的比例为 %（实际比例按照财务部提供数据为准），按此比例在原激励金额基础上予以调整。 四、其他约定 1、甲乙双方均不得违反协议书中的各项条款，不得擅自补充或修改协议书的内容。如需变更，则应由双方协商同意后修订。 2. 本协议书执行过程中，发生不可抗拒的非经营性因素，影响到协议书执行时，经双方协商后重新约定。 3. 本协议书未尽事宜，双方将另行协商，本协议书的最终解释权和修订权归总裁办公会。 4. 本协议书自双方签名（盖章）之日起生效，一式两份，双方各执一份。 甲方（总裁办）： 日期： 乙方（项目负责人）：