研究开发项目立项管理制度.docVIP

XX有限公司 研究开发项目立项管理制度 文件编号 BS13 版 本 号 A 修订日期 20-11-20 页 数 共 页(连同封面) 编制 审核 批准 1.目的 研发项目管理涵盖从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、技术推广、档案入卷的全过程。其目的是对本企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。 2.范围 本制度适用于新产品、新工艺、新技术的研究开发项目以及本企业产品升级换代的研发项目。 3.部门职责 3.1技术部负责公司产品的研发，新的，技术管理，公司产品整体技术的发展，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制：负责：对公司行使技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用国内市场和要用户的技术现状和改进要求产品 4.4项目经评议和筛选后，由技术部呈报副总经理审核经费预算，经总经理批准后进入项目实施。 4.5公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司，经公司领导批准后，转到技术部按本制度规定的程序进行开发改进。 4.6项目计划书中应明确指定项目负责人（项目经理）及项目小组成员，中途不得随意变更，如因特殊原因确需变更，变更前应得到批准。 5. 项目管理 5.1计划管理 5.1.1技术部按已批准的《项目计划书》实施项目研发工作。 5.1.2对实施过程进行监督、检查，解决研发过程中出现的问题。每半年由技术部经理负责组织有关部门对项目实施情况进行评估，将评审结果上报总经理。 5.1.3实施计划需调整时，由项目负责人提出，经原批准人员批准后实施。 6.经费管理 6.1按项目进度支付：公司按项目进度计划及时将研发款项支付到位，确保研发工作的资金需要。 6.2经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、研发人员薪金和公司规定的完成项目奖励等。 6.3产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由技术部掌握，财务部门监督，不准挪作它用。 7.物资管理 对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的共给。用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。 8.知识产权申请 详见《专利管理制度》。 9.项目变更与终止 项目在执行过程中，遇到下列情况之一，项目小组可以提出项目变更或终止实施申请： 1）经认证，项目所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发项目发生较大变化致项目无法进行的； 2）参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化，致项目无法进展的； 3）因企业经营或外界大环境及市场发生重大变化导致项目研发工作无法继续或已失去意义的。 10.项目结题 10.1项目按计划完成后， 10.4公司行政部门组织技术部、项目组、财务及公司领导等进行的结题审核。本制度自批准发布之日起执行一、立项的依据 （一）目的意义 国内外同类产品技术状况及竞争优势 市场预测和发展趋势 二、研究开发内容、方法和技术路线 具体研究开发内容、技术原理和技术关键问题 项目的特色和创新之处 产品的主要技术指标 采用的方法、工艺流程 、本项目工作进度安排、研发预算 、 六、审核与审批 XX有限公司 文件编号 BS- 版本号 标 题 研究开发项目立项管理制度 页 码 3/