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第四章 设备检修管理制度 一、目的： 搞好设备检修，是保证能源公司设备安全、经济运行提高设备可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。各级管理部门和每一个检修工作者都必须充分重视检修工作，提高质量意识，自始至终坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，即要反对为抢生产或回避事故考核而该修不修、抢工期而忽视质量；又要防止盲目大拆大换 ，浪费资财。根据我公司检修管理水平和设备的实际情况，现阶段仍然要贯彻以“预防为主，计划检修”的方针。应用点检诊断技术进行预知维修。 二、适用范围： 内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司 三、检修的基本职责： 队伍精悍、技术过硬、听从指挥、讲求实效 1、在规定的限期内完成规定的全部作业，达到质量标准，确保设备安全经济运行以及建构物和构筑物的牢固。 1.1、尽量采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具，提高工作效率，缩短检修工期。 1.2、节约原材料，做到合理使用，避免浪费、错用，及时修好替换下来的轮换备品和其他零部件。 1.3、文明检修遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物以及检修工机具。 1.4、经常了解、检查设备和系统状况，及时消除设备缺陷。 1.5、搞好安全工作，防止发生人身和设备损坏事故。 2、搞好设备和系统技术资料技术状况的管理，要收集和整理、系统原始资料，施行分级管理，明确各级职责。 2.1、加强对检修工具、机具、仪器的管理，做到正确使用，加强保养，并努力进行研制或改进。 2.2、搞好材料和备品的管理工作。 2.3、建立和健全大修人工、材料消耗和费用统计管理制度。 2.4建立设备状态监督制度。 2.5严格执行各项技术监督制度，做到方法正确、数字准确、结论明确。 2.6、对建筑物、构筑物的管理，要做到定期观测、检查，并做好记录归档（水工建筑按专门规定执行）。 2.7、加强检修队伍的建设，提高职工素质，造就一支责任心强，懂得科学管理，有实践经验和技术精、 在保证质量的前提下努力做到质量好、工效高、用料省、安全好、工作作风好的检修队伍。 2.8、不断完善检修经济承包责任制。 3、检修管理人员要努力提高管理水平，学习国内外先进的检修管理方法，开展全面质量管理、定额管理、目标管理和寿命管理等，应用运筹学、网路图、诊断技术等手段，把检修管理提高到新的水平。 3.1、必须严格执行验收制度，加强质量管理按“三级验收”规定的办法验收。 3.2、为促进设备的技术进步，可靠的延长设备使用时间，应逐步把检修工作目标从以恢复设备性能过渡到改进设备性能，实现以技术进步为中心的改进性检修。 3.3、对内部承包和外部承包检修公司要严格审查承包单位的资格，并与承包单位按经济合同法签订包括检修项目、工期、质量、材料、费用等内容的合同。 3.4、检修人员应达到“三熟、三能”。“三熟”是：熟悉系统和设备的构造、性能；熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准；熟悉安全施工规程。“三能”是：能掌握钳工手艺；能干与本职业密切相关的其他一两种手艺；能看懂图纸并能绘制简单零部件图。 3.5通过有计划的培训、提高原有检修人员和新招收人员的理论水平和实际工作能力。 3.6检修作业逐步向专业化、标准化、工厂化过度。 4：设备的检修间隔、项目和停用日数。 设备的检修间隔，是根据设备的技术状况，部件的磨损、腐蚀、劣化、老化等规律，以及运行、维修等条件慎重地确定。一般按表1的规定安排检修。 表1 设备大、小修间隔 设备名称 大修间隔 小修间隔 焦化锅炉 3年（15000—18000运行小时） 4—8各月（2500—5600运行小时） 电厂锅炉 2年（10000—12000运行小时） 3—6各月（1800—3600运行小时） 汽轮发电机组 3—4年（15000—24000运行小时） 4—8各月（2500—5600运行小时） 风机 水泵 电厂主变压器 根据运行情况和检查试结验果确定（一般投运5年内和以后每间隔10年） 每年1—2次 电气设备 3—5年 每年1—2次 4.1、为保证设备健康，合理安排检修，如设备技术状况较好，大小修间隔可按运行小时间隔，技术状况较差的可按日历间隔。 4.2、备用时间较多的设备（年运行小时在5000小时以下），其检修间隔可根据设备技术状况和运行情况确定。 4.3为了充分发挥设备效益，降低检修费用，各分厂应积极采取措施，适当延长设备检修间隔 5、主要设备的检修项目 5.1、检修项目的确定应根据情况，本着应修必修，修必修好的原则即要防止该修不修，影响设备的正常运行，也要防止不必要的大拆大换，造成浪费。 5.2、大修项目分标准项目和特殊项目两类。 标准检修项目的主要工作内容如下： 进行全面的检查、清扫、测量