电子商务环境下的供应企业管理策略分析.pdfVIP

酷蜘制旨，-- -a凶品飞实经国 .4怀旅咙?愉快鑫谷、血管令精 郭春F日 1 ，李建军 2 (1.黑龙江东方学院，哈尔滨 15∞86;2.哈尔滨商业大学，哈尔滨 15∞28) 内容，利用先进的信息技术来管理供应企业的整个生命周 摘要:电子商务环境下的供应企业管理方式不同于传统 期，为现代企业的供应企业管理提供策略支持。 的管理方式及供应链环珑下的管理方式，具有先进的技 (一)供应企业的选选准入 术手段和高效的评估机制。此方式应包括供应企业的选 生产企业建立了供应企业准入系统，供应企业进行系 选准入、分级管理、分类管理、绩效许价和风险控制等内 统注册后就可填写产品信息。通过准入系统，生产企业全 容，利用先进的信息技术来管理供应企业的整个生命周 面地获取了合作伙伴的信息，以便对合作伙伴的资质水 期，为现代企业的供应企业管理提供策略支持。 平、提供产品的种类、服务能力等细节进行盟别。 关键词:电子商务;供应企业管理;供应链 (二)供应企业的分级管理 中固分类号:F724.6 文献标识码:A 在电子商务环境下，生产企业将供应企业分为战略供 文章编号:1005-913X(2012)06-0055-02 应企业、核心供应企业和一般供应企业三类。在此基础上， 生产企业根据自身情况确定总部级和各分支机构的供应 -、不同主事环篱下供应企业管理的模式 企业。 (一)传统的供应企业管理模式 战略供应企业是生产企业的重要合作伙伴，对企业的 在传统的供应企业管理方式下，生产企业和供应企业 稳定运转提供必要的物资支持;生产企业的高管有必要与 形成的是一种不稳定的合作关系;在采购过程中生产企业 该企业的高管定期沟通，以维持长期的合作关系;生产企 和供应企业仅考虑自身利益，不断向对方施压以获取利 业可通过简化商务流程，共享供应企业库存实施联合储备 润。企业的采购部门负责供应企业的管理，通过促进供应 等策略，使合作伙伴形成一定的规模。阴核心供应企业属于 企业间的竞争来确保本企业获得优质的产品。供应企业和 生产企业的一般合作伙伴，可为生产企业提供优良的大宗 生产企业间互不了解:供应企业依靠主观经验组织生产和 物资;生产企业可通过绩效引导订货，实施利用供应企业 准备货源;生产企业也不清楚供应企业的生产状况和产品 库存等策略扩大核心供应企业群体。生产企业还可采用招 库存。这就导致双方产生了高昂的库存成本，信息交流的 标采购的方式鼓励一般供应企业间的市场竞争，从而获得 缺失对双方企业的经营都产生了不利的影响。 优质的物资。 (二)供应链环境下的供应企业管理模式 生产企业在采购活动中应优先使用总部级供应企业，