中小型企业如何建立和形成核心竞争力.doc

中小型企业如何建立和形成核心竞争力 　　【摘要】我国经济市场活跃，中小型企业的不断出现和发展使得我国经济保持活跃。在经济市场立足保持快速稳定的发展是一个企业内部多方面因素共同努力的结果，而在这些因素中，核心竞争力是最重要的一个企业发展因素，企业的核心竞争力能够是企业走快速稳定的可持续发展路线，能使企业减少外部经济变化所产生的影响。我国的中小型企业缺乏竞争力是一个社会的普遍现象，而缺乏竞争力的企业很难在市场发展中站稳脚步。本文从目前存在我国的中小型企业发展规模和发展总体状态进行剖析，多方位多角度进行分析阐述，给中小型企业的可持续发展提供相关的意见与建议 【关键词】中小型企业 核心竞争力 对策 一、企业核心竞争力的重要性 近年来我国发展快速，各个行业的发展都出现繁荣似锦的现象，大大小小的企业不断出现和活跃。这些现象的出现离不开我国制定了正确可行的可持续发展战略政策，和相关部门的高效率有效的实施保证。经济作为一个国家的命脉，作为一个国家发展的坚实基础，它的发展离不开国家、企业、社会大众等团体的共同努力。我国经济的发展一直处于国家发展的显著性发展位置，经济作为国家建设的重要基础，其发展也将影响着国家的整体趋向 市场经济发展动荡起伏不断，没有核心竞争力的企业在波动的市场中很难保持快速稳定的发展，它们只会随着经济市场发展的上升或者下落而起伏不定，而拥有核心竞争力的企业能够根据自身企业的发展特点，不会随着外界的影响因素来实现稳定有效的发展。国家发展的核心是企业发展，企业发展的核心是竞争力的培养。判断一个企业发展的态势是否良好，是否能够走得更高更远，不在于衡量目前企业的发展状况和经营状况如何，而在于判断这个企业是否具有核心竞争力。短暂的发展状况和经营现象不能保证企业发展的持久性，短期突飞猛进的发展也许也只是经济市场上的昙花一现，企业在未来的发展道路上能够保持一种持久的发展力，这是衡量和判断一个企业是否具有深度潜在发展力的关键，而如何去保证一个企业能够在发展道路上走得更稳更远关键就在于判断这个企业是否建立了核心竞争力 核心竞争力是支撑一个企业进行在市场经济占主导的条件下不受外界因素干扰的企业内部关键性因素，它具有支持一个企业走可持续发展路线的作用。竞争是市场经济的主要特点之一，市场的竞争永远不会停息，而企业需要寻求快速的发展，首先要正确认识到竞争力的存在和体现对企业发展带来的作用意义。市场的波动性和不稳定性使得企业在市场中的生存和发展面临极大的考验。为了解决这一问题，许多企业开始减慢发展速度，将全部精力投入到企业核心竞争力的建设中去。经济市场的容量是有限的，企业的发展是无限的，越来越多的企业的出现给整个市场带来的压力不断增加，企业间的竞争力也不断加大，要想在消费者选择中战胜竞争对手，却得最终胜利，就要制定正确的发展战略，发展企业的核心竞争力。一个企业的核心竞争力发展包括很多重要发展因素，比如企业的科技与创新能力，人才的发掘和培养，管理水平的层次等等。要使企业在企业数量众多、规模大小不一、竞争力存在悬殊差距的经济市场中冲出重围，取得比竞争对手更多的发展优势，在企业生产发展过程中就要注重竞争力的培养 二、当前中小企业核心竞争力分析 中小型企业是相对于资金资源、人才资源、信息资源和产业发展建设等取得一定成效的大规模企业集团而言的一种经济单位团体。根据分析上述2001～2015年我国中小型企业的数量数据图例，在2011年到2015年期间，我国中小型企业的数量保持不断可持续上升，增长速度不断加大，整个中小型企业在市场上的所占比重越来越大 根据对2009年我国大部分中小型企业的产业机构进行分析可以得出，我国大多数中小型企业在发展生产过程中还局限于依赖传统的廉价劳动力的输出的第二产业中，没有进行合理的企业整合管理，没有将目光放到科技知识发展以及可持续经营方向上。第三产业在传统的发展模式中没有得到有效的实施发展，在中小型企业的产业分布中所占的比例少。而第三产业的比例问题从侧面可以说明目前我国企业中，以建立创新科技发展为主要发展动力的中小型企业的数量过于不足，中小型企业在三大产业发展中的产业分布不平衡。虽然如此，但近年来我国中小型企业在世界市场在国内市场上所却得的成绩仍然是令人不禁感到赞叹的。中小型企业的出现和发展给经济市场注入了源源不断的活力，它对市场经济保持不断活跃有着关键性作用。当前，我国中小型企业在发展道路上还存在或多或少的问题，普遍的低竞争力目前是企业发展的一主要障碍，缺乏核心竞争力将使得我国中小型企业在未来道路上困难重重，越发艰难。随着低竞争力而出现的问题可具体表现在： （一）没有制定正确的发展目标和战略计划 一个企业在经济市场上的持续经营能力和竞争能力需要适应该企业在发展战略上的定位。有了明确的发展