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公司预算管理中问题与对策探讨 　　摘要：预算管理是公司管理中的重要内容，对公司运营成本控制以及经济效益提升有着重要影响。公司预算管理水平同时也可以折射出公司整体的经营水平，所以对公司预算管理必须要给予高度重视。但是对一些公司预算管理进行深入调查发现，其中存在着一些不良问题，预算管理工作质量和工作效率没有得到良好保证。相关工作人员需要积极找寻有效措施进行改善，将预算管理工作开展重要作用呈现出来，为公司实现可持续发展奠定良好基础 关键词：公司 预算管理 问题 对策 市场经济体制不断完善，公司承担的市场竞争压力也越来越为沉重。公司想要从激烈的市场竞争中脱颖而出，增强公司市场占有份额，为公司带来更多可观的经济效益和社会品牌效益，就必须要提升公司管理水平。预算管理在公司管理中占据着非常重要地位，对公司管理水平提升有着直接影响。只有对公司预算管理中问题进行研究，通过科学、合理的措施进行改善，才能强化公司预算管理力度，致使公司整体管理水平可以发展到一个新的高度 一、公司预算管理中存在的不良问题分析 （一）公司预算财务管理体系不够完善 公司预算管理包含内容众多，其中包括了预算组织、预算制度建设、预算方法、预算考核等等，这些内容共同组成了一个整体的公司预算管理体系，不同构成要素之间存在非常紧密联系。公司预算管理工作开展想要取得良好成效，需要根据公司内部外部环境变化，对这些因素条件进行调整，不能忽略或者是过分的渲染其中任何一方面因素，否则对公司预算管理质量和预算管理效率必定会造成严重损害。对众多公司预算管理现状进行分析，从中可以了解到公司预算管理组织体系较为完善，预算工作流程与责任划分也较为明确，同时落实了相应的执行和考评措施。但是从公司预算管理整体性方面进行考虑，公司预算管理中还存在着一些不足之处，其中最为突出的就是预算报表设计存在问题。优质的预算报表体系需要具备以下几方面特点，第一方面就是众多模块的信息可以高效、准确传递，第二方面是需要保证模块内部信息精确、易懂，第三方面是可以满足不同人员对相关信息数据的需求。但是目前公司预算报表体系不够完善，只是涉及到了财务预算报表，也就是预测利润表和预测现金流量表。财务预算报表只是反映出了财务预算管理的最终环节，也就是将业务开展信息转变成为财务信息的过程。财务预算报表是如何进行有效编制的也没有得到真实、全面反映，财务预算报表权威性受到质疑 （二）预算编制方法不够科学化 预算编制方法选择是非常重要的，与公司预算管理成效有着直接影响，同时也是保证预算指标准确性的关键。所以公司预算管理人员在对预算编制方法进行选择时要综合考虑，保证预算编制方法符合公司现阶段预算管理工作开展的实际需求。对以往公司预算管理情况进行分析，从中可以了解到，公司将固定预算法作为公司预算编制的主要方法。这一预算编制方法主要是根据预算内正常、可以实现的业务量水平进行预算编制，一般情况适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。固定预算法应用较为广泛，而且操作起来也较为便捷。但是，该预算方法也存在一定的不足之处，强调了在特定预算期限内预算的刚性。公司内部、外部环境是不断发生变化的，初期阶段进行的预算已经不能全面呈现发生实际变动的事实。固定预算法应用很有可能导致预算编制与公司预算管理工作开展需求不符。公司为了提升预算编制的有效性，也在积极找寻新的预算方法，这些较为先进的预算方法却没有得到实际性的落实。对于某个项目需要采用何种预算方法还不够明确，预算人员对预算方法的应用条件了解程度较差，更多时候还是应用传统的固定预算法 （三）预算执行、控制力度较差 预算编制是预算执行的重要依据，只有对预算编制进行确切的落实，才能发现公司运营管理中存在的不良问题，良好的解决问题，帮助公司顺利实现发展目标，将公司预算管理工作开展的重要意义良好呈现出来。加强预算执行和监控力度，可以发现预算编制与实际情况之间存在的差距，对问题产生原因进行分析，了解信息数据中暗含的风险和发展机遇。对公司预算管理现状进行综合分析，公司预算和执行部门在月末都会向上级管理部门对预算执行和管理情况进行汇报。在汇报会议上对预算执行情况进行专业化的分析，但是在分析过程更多是局限于与预算指标进行对比，很少情况对超预算原因进行分析。超预算原因分析不能得到众多部门的良好配合，超预算情况也不能得到有效性的改善 二、改善公司预算管理问题的有效对策分析 （一）对预算管理体系进行健全和完善 对预算管理体系进行健全和完善，坚持“以人为本”的管理理念，对公司预算进行全面化的监控。公司想要不断提升预算管理成效，首先需要做的就是依据公司现阶段运营的实际情况，树立正确的预算管理理念。预算管理工作开展的目的就是对公司各项业务开展进行预先安排和计划，实现公司内部资源的优