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项目管理规程 V1.0 文件编号： 文件状态： 发布日期： 2012-10-8 密 级： 保密 修 订 历 史 记 录 版本 章节 修订说明 修订日期 修订前版本 修订人 审批人 V1.0 创建 2012-10-8 金伟 文 档 审 批 记 录 编号 审批人 审批说明 审批版本 审批日期 目 录 项目管理规程 1 1 综述 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 3 2 项目管理的概念及过程概述 3 3 项目管理过程描述 5 3.1 评估阶段 5 3.1.1 阶段描述 5 3.1.2 内容 5 3.1.3 涉及部门与职责 5 3.1.4 相关文档 7 3.2 启动阶段 7 3.2.1 阶段描述 7 3.2.2 内容 7 3.2.3 涉及部门与职责 8 3.2.4 相关文档 9 3.3 计划阶段 10 3.3.1 阶段描述 10 3.3.2 内容 10 3.3.3 涉及部门与职责 10 3.3.4 相关文档 12 3.4 实施阶段 12 3.4.1 阶段描述 12 3.4.2 内容 12 3.4.3 涉及部门与职责 13 3.4.4 相关文档 16 3.5 收尾阶段 16 3.5.1 阶段描述 16 3.5.2 内容 17 3.5.3 涉及部门与职责 17 3.5.4 相关文档 18 项 目 管 理 规 范 规 程 综述 目的 项目管理规程的目的是为了让项目的整个生命周期（、、、）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质交付用户使用。 项目管理过程描述 评估阶段 阶段描述 项目评估阶段是整个项目生命周期的预备阶段，在项目方案建设与投标之前通过对项目的跟踪进行成本预估及可行性分析，从而在投标之前使决策者对项目全盘把握。 内容 项目评估阶段包含需求跟踪、成本预估、以及Demo开发三个部分。 需求跟踪 ：项目实施部门介入投标前的信息收集与方案建设，与售前及销售及时沟通了解项目背景，进行项目初步需求分析。 成本预估 ：成立项目评估小组，并分别对需求方案建设（发标前）和投标方案建设（投标前）进行成本预估。 Demo开发：在评估通过的前提下，进行针对性的Demo开发工作。 涉及部门与职责 总裁办：组织成立项目预投标评估小组，于需求方案建设阶段（发标前）和投标方案建设阶段（投标前）分别召开项目评估会议，进行方案可行性评估。评估小组成员包括项目实施部门、技术支持部门、业务部门的相关负责人。 项目实施负责人（实施部门）：参与投标前的信息收集与方案建设，同售前及销售进行及时、有效的沟通。进行成本预算及可行性分析研究，于需求方案建设阶段（发标前）和投标方案建设（投标前）形成版本不同的《项目成本估算》。同时负责Demo开发的部署工作。 责任售前（技术支持部门）：及时把获得的有关项目的信息传递给项目相关实施负责人，参与方案建设。 责任销售（业务部门）：统筹投标前与项目有关的所有工作，与投标的所有相关部门发生有效联系，把握评估阶段关键过程，参与方案建设，填写《项目风险与成本评估分析报告》。 总裁及相关领导：查阅《项目成本估算》及《项目风险与成本评估分析报告》，做出投标决策。 评估阶段部门职责表 需求跟踪 成本预估 Demo开发 阶段职责 时间点 阶段职责 时间点 阶段职责 时间点 总裁办 组织成立项目预投标评估小组 ，召开项目评估会议，进行方案可行性评估。 需求方案建设阶段(发标前)和投标方案建设阶段(投标前) 项目实施负责人（实施部门） 介入投标前的信息收集与方案建设，与售前及销售及时沟通了解项目背景，进行项目初步需求分析。 评估小组会议召开之前 形成版本不同的《项目成本估算》 需求方案建设阶段（发标前）和投标方案建设阶段（投标前） Demo开发的部署工作 投标前三日完成 责任售前（技术支持部门） 信息收集与方案建设 评估小组会议召开之前 与实施部门及时沟通，配合Demo开发 投标前三日完成 责任销售（业务部门） 深层次的信息收集，对方案建设提供背景信息 方案建设之前 根据《项目成本估算》，从项目背景出发提出《项目风险与成本评估分析报告》 《项目成本估算》形成之后两天内 统筹Demo开发，从客户角度对Demo开发提出建议 投标前三日完成 总裁及相关导 查阅《项目成本估算》及《项目风险与成本评估分析报告》 投标方案建设阶段（投标前） 相关文档 【《项目成本估算》】 【《项目风险