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如何有效提高团队归属感 摘要：团队归属感即可加深了个体对团队的认同个体形成对团队强烈的责任感 归属感，某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感一旦形成后，一方面加深了个体对团队的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对团队强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终为团队创造出巨大的价值的研究，在20世纪90年代，许多管理者 马斯洛需求层次理论人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：个体通过各种信息途径对有一个整体大致的了解，当团队的薪酬、福利等物质利益和团队的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到当中。个体开始了一个对全面认知、熟悉的过程。团队通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应团队的各个方面，个体将对团队的经营理念、经营决策、团队精神和行为规范产生基本的认同感。随着团队对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对团队领导者的思维方式和团队的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对团队的满意感不断增加，最终形成个体对团队的归属感。于1995年2月 2003年12月在上市是国家规划布局内重点软件企业、国家重点高新技术企业以及国家火炬计划软件产业基地骨干企业，为中国十大自主品牌软件供应商。一直以来，恒生电子拥有业界公认的出色管理和服务，始终把客户放在第一位，关注客户需求，真正了解客户的业务，帮助客户获得成功。的首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上员工满意领导示范影响风格把自己的个性、气质、偏好等性格因素以及素质、修养等人格冈素融入到企业对企业起着至关重要的作用，领导的示范性行为时时刻刻影响着员工领导示范影响的从心理学及管理学上讲，人的归属来源于人的需求，马斯洛的需求层次论满足感与需求关系，有了满足感，人对外界环境的归属感才会比较强，待遇要能满足员工最基本的生活需求才能在最基本的层面上留住人才激励保健理论员工最基本的生活需求因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为不是所有的需要得到满足就能激励起人们的积极性，只有那些被称为激励因素的需要得到满足才能调动人们的积极性生活需求销售人员基础工资应属于保健因素，销售提成则属激励因素，这样才能促使销售人员尽可能的多做业务既保障保健因素的基本满足程度，又尽量地加大激励因素的成分，从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性归属感员工在有效沟通性的文化氛围中工作，不仅能够控制和激励员工的行为，实现信息的共享，而且能够使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对的归属感归属感企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、产品与服务等事项和物质因素的集合，企业文化可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力企业的核心竞争力所在充分地、自觉地发挥个体主观能动性，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，提升员工归属感领导示范归属感风格领导良好的道德风尚，爱岗敬业、爱厂如家的精神使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感，真正实现“我的心在企业，企业在我心中”。领袖魅力、感召力、智力刺激以及个别化关怀满足员工高层次的需求，使员工产生了更大的归属感。归属感的是一个长期的、复杂的、动态的过程。的J］. 武汉职业技术学院学报2011.10（01）：23-28 ［2］雷洪朱岭.国营大中型团队工程技术人员劳动组织归属感及其相关因素分析［J］. 社会学研究.1995，（3）：16-20 [3] 恒生公司简介 /abouthundsun/index.htmA．H．马斯洛．动机与人格[M]．北京：华夏出版社，1987