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中国人寿信息化战略规划项目
中国人寿信息化战略规划项目 目前所处阶段及本阶段成果 研讨会安排 规划的核心思想 规划的核心思想 规划的核心思想 规划的核心思想 主要结论—IT战略 主要结论—IT架构 主要结论—应用架构 主要结论—IT基础架构 主要结论—数据架构 主要结论—IT治理 Page * China Life - Confidential 概述 主要内容: 1、目前所处阶段及主要成果 2、研讨会安排 3、规划核心思想 4、重要结论概述 背景和目标 本项目的目标是为中国人寿确定未来远景,并制定相应的战略规划。 项目开始于2003年8月,结束于2004年3月。整个项目由来自惠普咨询团队负责,并由中国人寿内部项目团队协助完成。 1月10、11日对第一阶段内容进行了报告。 此次研讨内容为规划设计阶段的9份文档,着重介绍文档结构与主要结论,而不介绍背景及分析过程。 项目的实施分三步走: 第一阶段 分析评估 第二阶段 规划设计 第三阶段 实施规划 业务战略评估 IT现状评估 IT 战略 未来IT架构 应用架构 数据架构 基础架构 IT治理 实施项目定义和时间表 实施效果预估 关键输出: 补充:高端设计关注于以下几个方面 标准化 核心业务系统 电子商务 DBMS平台的迁移 数据中心方案 容灾中心方案 评审会介绍和评委介绍 3月10日 3月11日 项目阶段总结 IT发展战略介绍 IT架构介绍 IT治理介绍 应用架构介绍 数据架构介绍 IT基础架构介绍 关键主题高端设计 数据库平台 容灾中心 分组讨论 关键主题高端设计 核心应用 电子商务 标准化 数据中心 阅读文档 会议材料请留在会议室,会后收回。 IT面临的环境: 要求持续成长的企业 不断变化的企业内部需求和企业外部环境 建立中国人寿的“适应性”IT架构 IT的困境: 不得不在IT资源与业务需求之间寻找平衡; 不得不忍受非标准化导致的巨大变动成本; 不得不在已经高度复杂的系统之上堆砌新的复杂系统; 不得不在各系统之间疲于奔命; 甚至,不得不将原有IT系统与应用推倒重来。 建立中国人寿的“适应性”IT架构 企业的持续成长需要IT随业务而动,这意味着需要解放IT资源与业务的固定关系,实现IT资源在不同业务之间、现有业务与新业务之间的灵活流动,让IT资源能够在第一时间支持企业的变化,而且最大限度地降低变动成本。 这种灵活多变同时具有强大适应能力的IT架构,就是“适应性IT架构”。 建立中国人寿的“适应性”IT架构 适应性IT架构具有四个显著特征:标准化、模块化、简单化、集成化。这四个原则贯穿于全部规划设计。 ? 标准化是适应性的根本保障,标准化意味着更大的选择机会、更充分的应变能力、效率更高、成本更低; 模块化适用于虚拟化所有IT资源,可以在不影响其他部件的情况下更换系统中的一个部分或几个部分,模块化使得变更容易,也更容易发现那些部件需要变化。 简单化更便于降低资源需求,降低复杂性和风险,更易于普及和应用。 集成化使IT更加灵活,更有利于发挥标准化、模块化和简单化的优势。 遵循这四个原则,就可以部署适应性IT架构,让IT资源随业务与职能的变化而发生变化,推动企业持续发展。 建立中国人寿的“适应性”IT架构 IT角色与定位;IT作为业务的战略合作伙伴,实现与业务的融合,共同创造企业价值。 IT远景:创建卓越IT能力,打造业务竞争优势。 关键词:基于分组的全国集中 逻辑上分组集中、物理上全国集中。 集中是目的,分组是策略。应用、数据、基础架构可以采用不同的分组策略。 关键词:组件化、分层设计、集成。 对主要业务应用进行分类规划组合,采用层次结构和模块结构设计技术,并按保险价值链要求合理地进行应用系统和功能模块的集成。 关键词:虚拟化。 IT基础构架应该安全可靠,具有高可用性,并且可以资源虚拟化、实现共享。虚拟的优势在于IT资源的调整对业务透明,提高IT资源对业务需求的适应能力。 关键词:客户为中心、标准化。 满足业务、IT战略、应用架构对数据架构的需要。 数据组织以客户为中心,并要包括整合后的客户信息;采用标准化的数据库模式 关键词:流程规范化。 参照国际标准,结合中国人寿实际,根据轻重缓急,逐步建立外部流程(如决策流程、需求确立流程等)、内部管理流程,规范服务行为;逐步建立服务水平协议,规范服务质量。 谢谢! 逻辑上分组集中:首先是集中,在总公司IT集中进行应用、数据、基础架构和治理的规划和设计。全国采用一致的数据模型,执行一致的IT流程和服务,分公司IT部门只向总公司IT报告,集中应用系统、数据以及相关基础设施的由总公司IT集中管理。其次是分组,为了支持当前或者将来不同分公司的业务差异性,在集中的基础上将分公司进行逻辑分组,不同的组可以使用不同版本或者配置的应用系统
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