中国人寿信息化战略规划项目.ppt

中国人寿信息化战略规划项目 目前所处阶段及本阶段成果 研讨会安排 规划的核心思想 规划的核心思想 规划的核心思想 规划的核心思想 主要结论—IT战略 主要结论—IT架构 主要结论—应用架构 主要结论—IT基础架构 主要结论—数据架构 主要结论—IT治理 Page * China Life - Confidential 概述  主要内容： 1、目前所处阶段及主要成果 2、研讨会安排 3、规划核心思想 4、重要结论概述 背景和目标 本项目的目标是为中国人寿确定未来远景，并制定相应的战略规划。 项目开始于2003年8月，结束于2004年3月。整个项目由来自惠普咨询团队负责，并由中国人寿内部项目团队协助完成。 1月10、11日对第一阶段内容进行了报告。 此次研讨内容为规划设计阶段的9份文档，着重介绍文档结构与主要结论，而不介绍背景及分析过程。 项目的实施分三步走: 第一阶段 分析评估 第二阶段 规划设计 第三阶段 实施规划 业务战略评估 IT现状评估 IT 战略 未来IT架构 应用架构 数据架构 基础架构 IT治理 实施项目定义和时间表 实施效果预估 关键输出: 补充：高端设计关注于以下几个方面 标准化 核心业务系统 电子商务 DBMS平台的迁移 数据中心方案 容灾中心方案 评审会介绍和评委介绍 3月10日 3月11日 项目阶段总结 IT发展战略介绍 IT架构介绍 IT治理介绍 应用架构介绍 数据架构介绍 IT基础架构介绍 关键主题高端设计 数据库平台 容灾中心 分组讨论 关键主题高端设计 核心应用 电子商务 标准化 数据中心 阅读文档 会议材料请留在会议室，会后收回。 IT面临的环境： 要求持续成长的企业 不断变化的企业内部需求和企业外部环境 建立中国人寿的“适应性”IT架构 IT的困境： 不得不在IT资源与业务需求之间寻找平衡； 不得不忍受非标准化导致的巨大变动成本； 不得不在已经高度复杂的系统之上堆砌新的复杂系统； 不得不在各系统之间疲于奔命； 甚至，不得不将原有IT系统与应用推倒重来。 建立中国人寿的“适应性”IT架构 企业的持续成长需要IT随业务而动，这意味着需要解放IT资源与业务的固定关系，实现IT资源在不同业务之间、现有业务与新业务之间的灵活流动，让IT资源能够在第一时间支持企业的变化，而且最大限度地降低变动成本。 这种灵活多变同时具有强大适应能力的IT架构，就是“适应性IT架构”。 建立中国人寿的“适应性”IT架构 适应性IT架构具有四个显著特征：标准化、模块化、简单化、集成化。这四个原则贯穿于全部规划设计。 ? 标准化是适应性的根本保障，标准化意味着更大的选择机会、更充分的应变能力、效率更高、成本更低； 模块化适用于虚拟化所有IT资源，可以在不影响其他部件的情况下更换系统中的一个部分或几个部分，模块化使得变更容易，也更容易发现那些部件需要变化。 简单化更便于降低资源需求，降低复杂性和风险，更易于普及和应用。 集成化使IT更加灵活，更有利于发挥标准化、模块化和简单化的优势。 遵循这四个原则，就可以部署适应性IT架构，让IT资源随业务与职能的变化而发生变化，推动企业持续发展。 建立中国人寿的“适应性”IT架构 IT角色与定位；IT作为业务的战略合作伙伴，实现与业务的融合，共同创造企业价值。 IT远景：创建卓越IT能力，打造业务竞争优势。 关键词：基于分组的全国集中 逻辑上分组集中、物理上全国集中。 集中是目的，分组是策略。应用、数据、基础架构可以采用不同的分组策略。 关键词：组件化、分层设计、集成。 对主要业务应用进行分类规划组合，采用层次结构和模块结构设计技术，并按保险价值链要求合理地进行应用系统和功能模块的集成。 关键词：虚拟化。 IT基础构架应该安全可靠，具有高可用性，并且可以资源虚拟化、实现共享。虚拟的优势在于IT资源的调整对业务透明，提高IT资源对业务需求的适应能力。 关键词：客户为中心、标准化。 满足业务、IT战略、应用架构对数据架构的需要。 数据组织以客户为中心，并要包括整合后的客户信息；采用标准化的数据库模式 关键词：流程规范化。 参照国际标准，结合中国人寿实际，根据轻重缓急，逐步建立外部流程（如决策流程、需求确立流程等）、内部管理流程，规范服务行为；逐步建立服务水平协议，规范服务质量。 谢谢！ 逻辑上分组集中：首先是集中，在总公司IT集中进行应用、数据、基础架构和治理的规划和设计。全国采用一致的数据模型，执行一致的IT流程和服务，分公司IT部门只向总公司IT报告，集中应用系统、数据以及相关基础设施的由总公司IT集中管理。其次是分组，为了支持当前或者将来不同分公司的业务差异性，在集中的基础上将分公司进行逻辑分组，不同的组可以使用不同版本或者配置的应用系统