中石化股份公司长岭分公司绩效管理流程.doc

（中石化股份公司长岭分公司）绩效管理流程 (绩效管理体系概括： “两个体系、一个原则、一个平台”，即关键绩效指标（KPI）体系和绩效考核体系、闭环管理原则以及绩效管理信息系统平台 绩效管理循环 绩效反馈与面谈 1.绩效考核结果反馈 2.组织绩效面谈 3.绩效差距分析 4.下阶段绩效计划修订 组织绩效实施 1.工作任务下达 2.工作任务执行 3.工作过程跟踪 4.工作任务指导 年度任务目标 制定绩效计划 1.制定关键绩效考核指标KPI 2.下发公司、单位及专业管理绩效管理办法 3.确定关键绩效考核指标 开展绩效考核 1.月度单位日常考核 2.季度班子述职考核 3.骨干人员季度考核 4.员工个人年度考核 考核结果运用 年终兑现 薪酬调整 岗位晋升 年终评先 员工培训 绩效管理指标 考核信息处理 月度考核 考核结果查询、打印 考核信息申报 确认 考核 审批 工艺 设备 安全 统计表 综合 考核高级查询 年度评比 年度考核结果运用 年度绩效考核兑现 岗位调整 绩效改进措施 月度评比 月度考核结果运用 月度绩效考核分配 岗位调整 绩效改进措施 工作任务下达 绩效管理实施 任务完成情况 工作任务申报 月度 季度 年度 月度 季度 年度 年度考核 绩效管理计划 员工绩效自评 岗位说明书 员工对上级评价 员工绩效互评 考核结果查询 员工对下级评价 绩效管理制度 绩效考核指标