基于grep体系的企业绩效问题分析 罗友兵.docVIP

基于GREP体系的企业绩效问题分析、评价和改进 GREP体系是由中国人民大学人事学院人力资源管理系主任文跃然教授集20余年来大学教学和企业管理咨询时间的经验积累，提炼总结出来的一套立足中国本土的分析和研究企业问题的系统框架。它主要有四大功能：一是GREP体系可以作为一种进行组织诊断的工具；二是GREP体系可以作为一种战略分析工具；三是GREP体系可以作为一种人力资源管理的思考方法；四是GREP体系可以作为一种文化分析工具。构建GREP体系的基本维度:企业治理结构（Corporate Governance）;产品或服务（Product）;企业家和企业管理团队（Entrepreneur）；资源(Resource). 通过对以上GREP体系的基本信息的了解，我们不难看出，GREP体系在企业管理中既可作为分析企业生命力、把握企业竞争力和整体绩效的战略思考框架，也可以作为对企业进行全面组织诊断的结构化系统分析工具。下面我们从构建GREP体系的四个基本维度来具体的了解其工作原理和步骤。 企业治理结构，简单的说企业治理结构研究的事各国经济中企业的制度安排问题。她主要从企业的股权结构、动力机制、和权力分配着手。当市场经济在全球风靡时，股权制也同时应运而生，使二者有着密不可分的联系。公司股权的结构状况将影响企业的绩效生产。所以，通过对企业股权机构的分析可以对企业的治理机构有个基本了解。然后是企业的动力机制，简单的说就是企业高层经理人员的利益结构和激励机制。动力机制主要考虑的是对企业高层经理人员的薪酬设计问题。现在绝大部分企业都是由企业经理人员进行经营和管理，如何激励和监督他们将是企业所有者所面临的重要课题。如为他们设计合理的薪酬体系，以驱动他们的创出力而为企业谋利也是企业所有者所需考虑的问题。而我们通过对其制度的了解分析，就可以清楚的知道这个企业的动力源问题，对我们整体掌握该企业的竞争力有着不可替代的作用，最后就是企业权利的分配问题。指的是企业的政治生态。过于分散和集中的权力分配都会对企业产生消极影响。 产品或服务，这里的产品和服务指的是企业所能提供给市场和客户的核心产品与独特服务，他们往往具有难以模仿性并为企业所特有，能为顾客带来特别的价值，是企业主营利润的来源。 企业家和企业管理团队。这里我们主要从企业家、管理团队、后备队伍的培养来具体分析。优秀的企业家和管理团队对企业来说是至关重要的，有时候我们看一个企业的整体竞争力往往从他们的管理团队就可以得出结论。而企业的长足发展和延续性由主要的看的是他们的后备队伍的培养与建设。所以从这些维度我们就可以知道该企业的延续性发展能力和整体竞争能力。 最后我们分析的是企业所掌握的资源。主要包括以下六个方面:人力资源、资本资源、品牌资源、政府资源、文化资源、客户资源。21世纪的竞争说到底就是核心人才的竞争。这句话不管是对国家还是企业同样适用。当一个组织掌握了丰富的人力资源后，配合一定的资本资源，让这个组织的发展必将不可限量。而在中国的特殊社会背景下，掌握一定的政府资源，对企业的发展也同样重要，在我们特色社会主义的基本国情下，政府在市场经济的发展中占有的相当重要的分量。品牌和文化资源是将一起建造企业的软文化实力。然而这一切我们最后将会以企业的客户资源来考核。 通过对GREP体系构建的基本维度的具体分析，和其二级指标的解析中可以清楚的看到GREP体系的工作原理和其目标指向。从这些关键指标中我们也就可以理解为什么GREP体系在企业管理中既可作为分析企业生命力、把握企业竞争力和整体绩效的战略思考框架，也可以作为对企业进行全面组织诊断的结构化系统分析工具了。 当然，我们用这个体系对企业进行分析诊断，最终目的就是对企业不足的地方进行改进，使企业更趋于合理。这才是我们设计和运用这些体系的最终目的。 09人力资源2班罗友兵 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了