浅谈EPC水平分工在海外联合体项目执行中的影响.pdfVIP

★ 石油化工安全环保技术 ★ 2014年第 3O卷第5期 PETROCHEMICALSAFETYANDENVIRONMENTALPROTECTIONTECHNOI0GY 1 浅谈 EPC水平分工在海外联合体项 目执行中的影响 趁镤在 (中国石化工程建设有限公司，北京 100101) 摘 要：结合实际的海外炼油工程项 目，简要阐述 了海外EPC项 目在联合体 内部进行水 平分工的模式对项 目执行的影响，包括规避风险、相互牵制造成工程拖期、文化和习惯差异 所造成的冲突等等。对于今后的海外项 目，究竟应该采取何种合 同执行模式，应综合分析合 同的要求，项 目-3地的情况，合作伙伴的特点，以及尽量有利于项 目的执行等因素。 关键词 ：联合体 EPC 水平分工 随着国家十几年来 “走出去”战略的实施， 果。既可以有紧密的联合体结构即大家利益和风险 我国对外承包工程迅猛发展，中国公司承揽的海 共担，也可以有松散的联合体型形即在联合体内部 外项 目越来越多，在国际工程承包市场上越来越 E、P、C水平分工，几家公司既联合面对业主又 受关注，部分中国公司的国际工程总承包能力已 有各 自独立的分工并承担相应的责任。笔者以本人 跨人世界先进行列。从项 目合同形式来看，中国 经历的某个中东项 目执行情况为实例，分析海外 公司的海外工程已可 以提供包括设计一采购一施 EPC水平分工对项 目执行的影响。 工工程总承包 (EPC)，设计一采购一施工管理工 1 项 目背景介绍 程总承包 (EPCM)，EPC+融资，建设～经营一 移交 (BOT)，建设一移交(BT)等多种菜单式的项 2006年 12月，笔者所在的公司 (我方)与中 目实施模式和运营方案供业主选择，EPC交钥匙 东某国当地的A公司和B公司组成的项 目联合体 项 目更是得到广泛应用。 中标一个炼厂的汽油增产项 目，并签署 EPC合 中国石化工程建设有限公司是一家以炼油和 同，当地A公司为项 目联合体的领导。合同范围 化工项 目设计为主体的国有大型工程公司，最近 为设计和建设石脑油加氢处理(100万 t／a)、催化 十多年来，在海外项 目的开拓和执行方面取得 了 重整(100万t／a)和苯抽提 (15万t／a)三套工艺装 丰硕的成果，尤其是在 中东地区的市场 ，通过几 置，及其配套的系统工程。合同于2007年4月 个大型总承包工程项 目的执行，取得了良好的经 25日生效，项 目工期为30个月。工作 内容包括 济效益和影响。然而，任何一个市场总是在不断 危险与可操作性 (HAZOP)分析、详细设计、设备 发展变化的。近年来，中东的一些国家为了解决 采购、施工、安装、预试车、协助业主开工、性 本 国的就业 问题 ，在法律上对工程承包市场设置 能考核和培训等。根据联合体协议，三家公司在 了许多壁垒，诸如工程承包市场准入、贸易保 该项 目的分工范围是我方负责工艺装置的详细设 护、本地化等条件，给中国工程公司在当地的发 计和国际采购技术服务；A公司负责外围辅助设 展带来巨大挑战。为了能赢得项 目，中国的工程 施的详细设计及工艺装置设备和材料的采购工 公司必须与当地公司组建项 目联合体一起参与 EPC项 目的投标和执行。在项 目联合体中，几家 收稿 日期 ：2014—06—09。 公司以联合体协议的形式结盟并约定各 自工作范