科研生产项目分级管理探索与实践.pdfVIP

多项 ，甚至超过三百项，项 目数量大幅上升导致管理 2．2 第一阶段的层次分级 难度大大提高。 由于科技项 目与生产研究项 目性质各不相同，项 1．2 “一把抓”项 目管理模式亟待改进 目分级参照的界限也不相同，两类项 目各 自的分级界 为确保研究总院所承担的科研生产项 目能够保质 限及规则如下。 保量完成，按照 “ISO9001质量体系”要求 ，所有项 目 2．2．1 一级项 目 都执行全生命周期管理模式，对项 目的启动、策划、 科技项 目：国家级各类科技计划项 目，包括国家 实施、收尾各个环节进行监控管理。而在研究总院所 863、973计划课题、国家科技重大专项课题 、国家科 承担几百个项 目中，项 目研究类型、规模大小、研究 技部重大支撑课题、省部级重大攻关课题、总公司重 期限、任务来源都不尽相同，全部由研究总院科技管 大项 目科技课题、有限公司重点科技课题。 理部统一按照 “一把抓”管理模式难以管理到位，由 生产研究项 目：公司下达的勘探、投资规模超过 于没有区分层次，管理效果受到影响。 2亿元的可研项 目、总体开发方案 (ODP)项 目、基本 设计项 目、海外已购资产 、大型油田开发评价。 2 分级管理模式探索 2-2．2 二级项 目 2012年，经过广泛调研、充分论证与综合分析， 科技项 目：国家级科技计划课题 (或项 目)的子 提出了科研生产项 目分级管理的意见，总体思路是根 课题及专项，包括国家863、973计划专题子课题、国 据项 目的规模大小、难易程度 、任务来源 、研究期限 家科技重大专项子课题 、国家 自然科学基金课题 、国 等综合因素将项 目进行分级，由集中管理转移至分层 家中小企业创新基金课题及科研技术支持课题等。 次管理。为了使分级管理更加有序地转移过渡，分级 生产研究项 目：总公司、有限公司下达的生产技 管理分为两个阶段：第一阶段 (2013--2014年 )，将 术支持任务 (任务期限在半年以上 )及科技项 目、重 项 目分为 3个层次，科技管理部负责一、二级项 目管 点实验室研究课题 ，包括独立的预可研或机会研究、 理 ，二级院(中心 )负责三级项 目管理；第二阶段 (2015 海外单个油田的开发评价和综合科研课题 (或项 目)。 年至今 )，将项 目分为研究总院级与院 (中心 )级两 2．2．3 三级项 目 个层次 ，科技管理部负责研究总院级项 目管理，二级 科技项 目：总公司科技项 目子课题、信息建设类 院 (中心)负责院 (中心)级项 目管理。 项 目、自立课题、博士后课题等。 2．1 项 目分类 生产研究项 目：有限公司下达的短期计划外任务 根据研究总院所承担的项 目性质，将项 目分为 (任务期限在半年以内)、总公司所属单位级生产技 生产研究项 目和科技项 目两种类别 ，两种项 目定义 术支持项 目 (任务期限在半年以内)。 如下。 2．3 第二阶段的层次分级 科技项 目：为贯彻实施 国家、总公司及研究总院 2．3．1 研究总院级项 目 自身科技发展规划 ，部署解决油气等领域重大的、战 科技项 目：国家科技项 目 (课题 )、总公司 (有 略性和前瞻性技术问题，批准设立或承接的各类科学 限公司)科技项 目(课题 )、研究总院 自主创新课题。 技术研究项 目，包括国家科技项 目(课题 )、总公司(有