安装分公司实验性管理方案.docVIP

安装分公司内部承包方案 根据目前承钢的大环境以及市场形势，建筑安装行业的生存状态已经非常严峻。使原本高风险低利润的经营状况愈加艰难，如果不改变思路转变经营方式，企业将无法摆脱现在这种举步维艰的情况。如何在这种环境下闯出一条路来，盘活生产，本着物竞天择、适者生存的发展规律，那么就只有改变现有的生产及管理方式。 管理 原有的管理人员组成综合项目部，对公司中标的项目及公司委派工程逐项分析，制定出合理的单项管理办法，主材报出，单项建账。配合工程科组价，充分考虑项目性质，在保证公司的利润、管理费用的前提下，核算出相应的承包价。 在承包价格制定后进行分包招标，原则是在平等条件下内部优先。在确立承包人之后，分公司设立专门的技术人员进行项目全程跟踪管理，技术人员对质量、进度、沟通协调、变更、签证、交工资料及验收等负责。分公司制定的单项工程进度计划必须由技术人员传达到承包人，生产过程中因承包人造成的工期延误及施工质量等发生的考核按比例与承包人分担。跟踪技术人员有权考核承包人并及时向分公司经理汇报。过程中发生的变更及签证进行整理核算，并经工程科核实后合理调整承包价。 承包人按合同规定及时申报付款申请，分公司按进度进行审核报公司主管领导审批。批准后按审批额分两种方式支付。人工费以工资形式发放，剩余部分待竣工后由承包人以单位名义开具工程发票在两个月内付清。 分公司近期组织现有收尾工程量核定，核定后执行承包。 分公司按单项项目性质、规模、项目复杂程度、专业特点制定考核、奖惩制度。 分公司对承包人及承包项目进行全过程的指导、监督和检查。 分公司积极配合并协助公司进行招投标，对外承揽项目。 生产 项目分包时，承包人要承担除主材外的全部直接费。其中包括：人工费、机械费、辅材费、税金、劳务派遣及保险费用。 用工管理本着自主原则，优先使用公司合同工。分公司不限制用工方式，不参与工资分配，临时工及临时用工需及时申报保险。合同工保险费用由公司承担，临时用工及临时工保险由承包人承担，如因不上或漏上保险发生事故，由承包人承担。不被承包人使用的合同工及时清退公司，由公司另行安排，不服从安排者按相关程序予以辞退。 承包人应积极组织施工，合理安排机械设备。除吊装运输设备外，其他现有设备建立清单，无偿使用但承包人负责维护修理，使用过程中发生丢失按价赔偿。在一定时间内可以经三方评估后转让。 机械使用本着公司内部设备优先，内部设备采用派车单方式无现金结算，从承包费中扣除。使用外部机械费用由承包人自行支付。 辅材则由承包人自主购买。大宗特殊材料公司可协助联系，如用公司采购则根据双方签字在承包费中扣除。 承包人在保证公司项目同时，鼓励承包人向外承揽工程，但必须告知分公司。如因自行承揽公司以外的工程影响到内部工程，分公司有权终止合同。在承揽的外部工程中因涉及到合同工人、内部设备的经协商须向公司缴纳一定的费用。如外部工程需使用公司名称、资质账户等按一定比例缴纳管理费。 承包人不得以任何理由拒绝公司安排的临时的、紧急的检修任务。对于无法提前制定价格的工程，分公司可以协助承包人在工程结束后进行组价，最终以合同价款按比例支付工程款。因不能及时结算，公司可按承包人所发生的实际成本提前支付。 承包人必须承担接受分公司因进度、质量、安全及事故等发生的考核。施工前必须制定切实可行的进度计划。进度计划报分公司审核，进度计划不得与分公司总进度节点相悖。 综上所述，改变原有管理模式的原则是： 单项工程承包，分公司管理，主材甲供或公司提供。除管理人员外公司不再负担工人工资，不负担临时工保险。承包人自主用工及发放工资，自主使用机械及购置辅材。彻底改变出工不出力，虚报用工，材料流失，机械使用浪费情况。充分调动工人积极性，顺应大环境下的生产方式。 具体承包价款应根据项目性质合理制定。 安装分公司 2011-11-7