社会力量举办青少年体育俱乐部的实践与思考-黄君华.pdfVIP

全国青少年体育俱乐部管理人员培训班 为了遇见更美的自己 ——社会力量举办青少年体育俱乐部的实践与思考 主讲人：黄君华 2015年4月 黄君华个人简介 浙江省台州市椒江区人 ，1995年毕业于杭州师范大学 ，2008年获得北京大学公共管理 硕士学位。2014年 ，获得浙江省群众体育工作先进个人荣誉称号。 工作经历： 1995年7月1998年11月 ，从事教师职业 ，中学和小学教师； 1998年12月2003年7月 ，考入台州市椒江区教育局 ，担任团工委书记； 2003年7月2004年5月 ，调任椒江区老干部局副局长； 2004年6月至2008年5月 ，调任台州市招投标中心办公室主任； 2008年6月至今 ，下海创业 ，创办台州市协和青少年体育俱乐部； 2011年 ，协和体育俱乐部被评为浙江省级青少年体育俱乐部； 2014年 ，协和体育俱乐部被评为国家级青少年体育俱乐部。 前言部分 体育强国战略推动体育产业发展成为必然 中国体育大国向体育强国思路的转变 全民健身运动的蓬勃开展 青少年阳光体育运动的实施 前言部分 民间资本力量快速催生体育产业公司、服务机构 未来10年 ，5万亿的体育市场空间吸引 不断增长的市民对体育生活的需求 政府对体育产业的支持 前言部分 3亿青少年群体 ，体育消费存大巨大的潜在消费市场； 以体育培训为主体的健康服务； 以体育休闲为主体的亲子旅游服务； 以各类比赛、体育文化交流为主题的体育游学服务； 以竞赛、集训为主题的专项体育竟技交流活动。 前言部分 清楚认识我国当前体育产业发展这条“道”，争取各种可能，获 得体育产业发展的“势”、内强素质、外树形象，切实落实好 “术”的问题，为中国青少年体育事业的发展，为中国体育产业 的繁荣，为实现体育强国梦，贡献智慧和力量！ 一、定位与作用 准确定位 一、定位与作用 发挥作用 配合政府体育活动 提供人力、物力支持 对社区特定人群提供公益体育服务 推广全民健身项目 （社会体育指导员、政府购买服务） 一、定位与作用 发挥作用 二、经营模式 二、经营模式 二、经营模式 三、商业模式 制订商业计划 三、商业模式 建立推广渠道 学校 社区 企业 三、商业模式 多种推广形式 三、商业模式 建立战略同盟 四、产业化方向 做好培训、创品牌 四、产业化方向 延伸服务、增收益 四、产业化方向 研发产品、做差异 多元化产品提供 提高竟争力 四、产业化方向 提升文化、做产业链接 五、遇到的问题 五、遇到的问题 五、遇到的问题 五、遇到的问题 五、遇到的问题 结语 谢谢