建立涟钢持续改进管理体系.pptVIP

建立涟钢持续改进管理体系 从SWOT矩阵匹配出以下相应的战略： 1、以本地需求为基础强化传统优势产品螺纹钢的生产； 2、细分板材市场，找准市场空隙，走产品差异化，生产品种板； 3、继续强化超薄板优势； 4、开拓新的区域市场； 5、构建有效的持续改进体系，加强战略执行，开发新品、提高质量、降低成本。 （一）公司引进的改进理念与方法 （二）公司持续改进活动类别 （二）Y的计算公式 * （一）涟钢面临的竞争形势 钢铁产量仍在增长，但增长速度逐年下降，钢铁行业生产导向型时代一去不返。 1、钢铁产量增长出现拐点 完善企业创新管理体系 DMAIC D1 选题理由 D M A I C 2、品质竞争成为焦点 （一）涟钢面临的竞争形势 D1 选题理由 D M A I C 11.30 239.68 2121.06 2360.74 焊接钢管 21.00 323.39 1539.94 1863.33 无缝钢管 23.50 79.08 336.49 415.57 电工钢板(带) 36.10 84.14 233.07 317.21 涂层板(带) 37.90 482.22 1272.36 1754.58 镀层板(带) 25.20 314.76 1249.07 1563.83 冷轧薄板 45.30 280.75 619.75 900.50 热轧薄板 33