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个人的人力资源开发一、个人力资源的含义和特点人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。 HRD：HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。个人人力资源开发则是对单个人进行有针对性的培养，提高个人素质，为团体（组织）创造更大的价值。个人人力资源开发包括以下四方面含义： 　　个人开发的对象是人的智力、才能，即人的聪明才智。 　　个人人力资源开发要借助于教育培训、激发鼓励、科学管理等手段来进行。 　　个人人力资源开发活动是无止境的。 个人人力资源开发是一项复杂的系统工程。人既时是开发的主体，又是被开发的客体。同时开发过程既受到主观因素的影响，又受到客观因素的影响。　　个人人力资源开发具有以下的基本特性: 　　1.HRD是一种规划性活动。它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。 　　2.HRD是以明示人类的价值为基础。 　　3.HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。 　　4.HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。 　　5.HRD的对象是人力资源及其整个组织。 　　6.HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。 　　7.HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。 8.HRD不是一劳永逸的战略，它是一种持续不断的过程。二、个人人力资源开发的目标人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高人的才能；二是通过开发活动增强人的活力或积极性。 　　1、提高个人的才能 　　才能是认识和改造世界的能力，它构成了人力资源的主要内容。 　　2、增强个人的活力 　　通过开发来增强人在工作中的活力，才能充分、合理地利用人力资源，提高人力资源的利用率。 　　3、个人人力资源开发双重目标的关系 提高个人的才能是人力资源开发的基础。个人的才能的高低，决定人力资源存量的多寡；增强人的活力是人力资源开发的关键。有才能而没有活力，这种才能没有任何现实意义；有了活力就会自我开发潜力，提高才能。三、我国个人人力资源开发与管理的现状 改革开放使中国企业的内外环境发生了巨大变化，其变化之深刻和广泛，可以用沧海桑田、天翻地覆来形容。相应的，我国的个人人力资源管理也经受了严重的冲击和挑战。大量调查资料表明，我国的个人人力资源现状可以归结为以下几点：1、总量过剩与结构性短缺并存 在企业中，普遍存在冗员，经常是5个人干3个人的活。但在一些关键岗位、重要岗位，又缺乏合适人选，结构性短缺严重。2、在企业则缺乏合格的经营者，更缺乏企业家 目前在岗的董事长、总经理，受过工商管理系统知识培训者寥寥。而仅凭实践中摸索的“武工队”则比比皆是。3、缺乏拔尖的技术人才 拔尖的技术人才有能力开发出与跨国大公司相抗衡的新技术、新产品，是企业的核心能力持有者，其中包括高级管理专家，诸如财务总监、人事总监、市场总监、信息总监等。4、缺乏熟练的骨干技术工人 为降低成本而过多使用廉价临时工担任技术工作，使骨干技术工人缺乏的问题雪上加霜。5、在政府，作为外部利益相关者，合格的政策公务员也十分缺乏 一方面，在岗的公务员的业务水平、专业化程度不高；另一方面，其廉洁自律等综合素质偏低。以上问题，是改革开放道路中出现的，也一定要使其在改革开放的继续实践中一一化解，但前提是坚定不移地按人力资源开发管理的客观规律办事。四、个人人力资源开发的途径人力资源的开发主要有三大规律。1．人力资源的开发水平决定着物力资源开发利用的程度人类首先为了生存，其次为了发展。为了生存，人类必须开发物力资源；为了发展、为了生存，人类必须处理好人类持续发展与物力资源有效利用的关系。因此，对于物力资源开发利用的水平、层次、程度有赖于人类对于自身的开发水平。从企业人力资源开发角度看，人力资源的开发水平决定着企业物力、财力、人际关系等开发水平，这是不可否认的现实定律。2. 人力资源的开发随其程度的加深其价值不断提升人力资源中最能体现价值的资源是人才资本。人才资本的形成与人力资源的开发度呈正相关。人力资源开发程度越深、潜能挖掘利用越充分、人所具有的本领就越强，价值就越大，人才资本的含量就越高。企业人力资源的开发也不能离开这一规律。这是人才成长的内部规定性，也是现代企业开发人力资源和拥有人才资本的法则。3. 人力资源的开发永无止境人力资源之所以能优于其