讲座8：工程项目合同管理(杨高升).pptVIP

工程项目合同管理的相关问题1 业主方与承包方 投资方 业主/项目公司 代建方 项目管理公司 勘测设计方 施工方 设备材料供应方 总承包方 交易 合同 业主方 承包方 2 合同策划 （1）工程项目发包模式的选择 （2）工程项目分标方案的选择 （3）招标策划 （招标文件——招标方式与评标） （4）合同计价方式的选择 （5）合同重要条款的确定（权利与义务，风险，违约，争议等） 3 工程招投标的特点 （1）逆向拍卖 （2）多目标决策（复杂、时间长） （3）选择的是中标人的未来服务（交易起点） （4）风险大 4 单目标工程招标 （1）称为最低报价中标法 （2）适用：简单工程（技术与环境） （3）假设 ：交易费用较少 （4）理论：一级密封价格招标（最低价中标） 投标人的期望利润为： 4 单目标工程招标 投标人希望： 满足对称的贝叶斯纳什均衡战略条件： （1）投标人的每一个竞争对手和他一样都是理性的； （2）任何具有相同估价的投标人，报价相同。 则： 4 单目标工程招标 解得： （1）当投标人数一定时，业主将工程标授予报价最低的投标人，业主方的支付将最少。 （2）业主选择的中标人是在其收益最大化的前提下中标的；投标人不参加投标的利润为零。（满足最优招标机制设计的激励相容约束和个人参与约束）。 5 多目标工程招标 完成m维目标所创造的价值为： 招标人的收益为：