对高校基建管理的思考.pdfVIP

安 徽 建 筑 2012年第3期(总 184期) 对高校基建管理的思考 ThinkingonInfrastructureManagementinCollegesandUniversities 陈 涛 (西安石油大学，陕西 西安 710065) ■■■●■■■ I—一 -一 摘 要：随着我国国民经济的快速发展，高等教育事业得到了跨越式 会 由相关招标代理机构组织招标活动，小型项 目由学校组织招 =『==== 发展。招生规模的不断扩大，使高校基本建设任务不断加重。新校区建 标。组织评审的专家由学校纪委组织专家进行评审确定中标单 ·■■■ ·· 设 中，高校基建管理水平的提高，直接影响项 目的投资、工程的质量、 位，基建管理部门不参与工程评标和定标。工程变更比较大的 校园硬件环境质量的提升层次等基本问题。基建管理，完善的制度建 项 目，必须上报上级领导并组织专业人员共同研究决定 ，形成 设是基本保障，高素质、专业化的基建管理队伍是关键，严格按基建程 会议纪要以备查等等，最终形成 良好的约束机制，使基建管理 序办事是前提，规划、设计、施工并重是根本。 工作健康运转。 关键词 ：高校基建；制度建设；基建程序；工程施工 1．4规范管理，营造 良好的协调机制 中图分类号：TU721．2 文献标识码：C 良好的协调机制是保证系统灵活运转的内在引导力量。基 文章编号：1o07—7359(2012)03—0207—02 建工作是一项既复杂又辛苦的工作 ，在项 目的实施过程中，由 于新校区建设存在建设规模大、起点高、工期短、任务重、资金 1 完善的制度建设是高校基建的基础保障 投入大的特点，需要投入大量的精力做协调工作，主要有外部 协调和内部协调，外部协调方面主要是资金筹措协调、征地拆 1．1加强领导建设。为基建管理营造 良好的工作平台 迁协调、报审方面的协调、政府各部门关系协调、与参建各方的 主管领导作为整个基建管理队伍的指挥官，要认识到基建 协调；内部协调方面主要是部门之间的协调、使用功能的协调、 建 管理工作的重要性、复杂性和艰巨性，要加强对基建管理人员 筑 部门内部人员的协调等等。协调工作的成效直接影响项 目的进 经 的理解、信任、关心和支持，提高整个队伍的凝聚力。 展，是保障系统灵活运转的内在力量。 济 领导对基建管理人员既要加强政治素质、遵纪守法 、勤政