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浅谈如何加强企业文化建设的作用 企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神来激励和调动职工的积极性、主动性和创造性，从而实现企业的有效管理和生产经营目标，不断提升企业的竞争力，促进企业的持续发展，至此企业文化是企业战略顺利实施的重要保证。对于一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力。 科学管理，塑造新形象 随着知识经济的到来，企业竞争和日趋激励和竞争范围的不断扩展，必须对企业管理创新提出更高的要求，而企业文化为现代化企业管理提供了丰富的内涵，科学的观念、开放的模式、柔软的手段为企业管理创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革建立现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化建设，以企业文化创新推动企业管理创新、制度创新，同时企业文化建设必然为企业管理注入持久的文化推动力。美国哈佛高学院教授约翰特在其《企业文化和经营业绩》一书中提出一个论断：企业文化对企业长期经营业绩有着重要作用，在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关健因素，企业文化有很强的继承性。在一个企业，一旦形成定势就能形成一种持久的力量，组成源源不断的动力，推动企业管理不断创新，保证企业战略目标顺利实现。 建立现代企业制度就是要顺应时代发展管理科学，使企业在经营管理上更加科学化、规范化、适应市场经济发展的要求，而企业文化正是渗透于整个管理过程中的一种“软管理”从某种意义上说企业文化是管理文化。企业制度是一种文化的体现，当一个企业还处在责权不清、管理无序的层次上时，其文化建设必受到阻力或者停留在表面，难以深入下去。因此，必须把企业制度的建立与企业文化建设有机的结合起来，使企业一方面建立起科学的管理机制，规范企业的运作，一方面通过企业文化建设最大限度地调动企业职工的积极因素，制定和完善为职工所能接受的制度和规章，总结为职工所认同的企业精神，形成一种向心力，使企业充满生机和活力。 企业要发展壮大，在市场经济大潮中站稳脚跟，就要加强企业文化建设，从国内外成功的各知名企业看，企业文化建设对增强企业内部凝聚力，对树立良好的企业形象，提高企业知名度以及增强企业市场竞争力发挥的巨大作用，这已经成为不争的事实。海尔总裁张瑞敏曾说过：“消费者给予企业无任何企图的赞扬，形成有口皆碑的效果，这就是美誉度，这种美誉度是无价的，是最可贵，最可靠的市场资源”，市场经济条件下每个企业都想占有更大的市场，然而要想成为胜者，唯一需要的就是美誉度。从这一角度上看，企业间的竞争不仅有产品和价格，更有企业整体形象的竞争，建立个性鲜明、信誉良好的企业形象已成为企业经营成败的一个关键因素。企业文化建设包含着以下四个层面。即：制度行为层、目标战略层、精神层、物质层。物质层即：企业整体形象的塑造，是其中的一个重要的组成部分，在这方面我们鞍钢附企公司既是尝试者也是最大的受誉者。 公司通过每年开展有针对性的“大讨论”活动，使职工的思想观念发生了根本性的转变，通过开展“建设清洁工厂”活动，使厂区环境“旧貌换新颜”通过开展“塑企业形象，做文明职工”活动，使职工的行为、举止、文明礼貌，通过开展“贯彻管理制度、促进管理升级、实现管理规范化、科学化”活动，进一步完善和建立了适应市场经济要求的管理机制，通过实施“技术改造打造名牌产品”战略，使企业的竞争实力和知名度大增，总之通过一系列科学有效的管理方法，我厂整体形象明显提升，市场的竞争实力明显增强，职工的整体素质明显提高，我们厂多年来十分重视企业形象的塑造，不断加大管理方面的投入，厂区办公楼焕然一新，干部、职工统一着装，现场管理统一标识，物品摆放统一规范，多次被附企公司评为安全文明先进单位，花园式工厂，鞍山市安全文明金牌单位等。 二、以人为本，形成凝聚力 企业文化的载体是人，企业文化建设的本质是以人为中心的管理，从关心人、理解人、尊重人出发，视职工为企业的主体，让全体职工参与管理，对调动员工的积极性，提高企业的效益，有着十分重要的意义。 凝聚力是文化的精华，是文化最本质、最深刻的体现，通过文化建设可以使职工形成共同的价值观念和思想观念进而增强企业的凝聚力，为企业的发展提供强大的精神动力，大变革时代也是人的思想最活跃的时代，集体企业的思想政治工作面临着巨大的挑战。加强企业文化建设，把企业精神，企业价值观潜移默化到企业职工的行动中，使职工产生对企业的认同感、归属感，让职工展示他们的能动性、创造性、积极性、实现自身的价值。 我们党80多年来对战胜各种艰难困苦的一个重要法宝就是始终保持和发扬了革命战争年代的那么一股劲，那么一种革命热情，那么一种拼命精神，特别是坚定的理想和信念，这种坚定的理想和信念具有强大的吸引力，它把全国各族人民紧紧团结在党的周围，形成了万从一心的凝聚力。 改革开放以来，我们党一心一意抓经济建设，把谋求发展作为第一要务的实践更充分证明