建筑工程管理方法分析与智能化技术.pdfVIP

安 徽 建 筑 2012年第 6期(总 188期) 建筑工程管理方法分析与智能化技术 AnalysisofConstructionProjectManagementMethodandIntelligentTechnology 马千里 (徐州市新城区管理委员会行政服务中心 ，江苏 徐州 221018) ■●■●_ I-_ _一 摘 要 ：针对 目前建筑工程管理方法中存在的问题 ，文章从安全管理、 在投标中，为了中标过度压低报价 ，而后通过压低应付费用拖 == 质量管理、成本控制等方面入手，分析了存在的问题并针对性地提出 欠、压缩工人报酬或者偷工减料造成工程质量下降获得非法利 —■_ 了改进措施。在此基础上，对智能化管理技术进行了探讨，为工程建设 润，这些都将严重损害企业职工和项 目的整体利益。 提供参考 。 在施工过程中，有些企业不重视科学的成本管理方法 ，基 关键词 ：建筑工程；管理；智能化技术 础核算工作薄弱，成本管理意识缺失 ，或者对于成本管理的方 中图分类号：TU712 文献标识码 ：A 法认识比较片面、思想保守、缺乏创新意识等都不利于整体成 文章编号：1007-7359(2012)06—0235—02 本的控制，造成了一定程度上企业利益的损失。 0 前 言 2 措施分析 作为国民经济的支柱产业，建筑业市场历来竞争异常激 2．1安全管理措施 烈 ，不可避免的出现了许多问题，影响了建筑工程的质量。因 安全生产对于企业发展来说是头等大事，在施工中必须充 此 ，如何管理好建筑工程 ，首先应该明确 目前存在的主要 问题 ， 分高度重视安全生产问题，并处理好安全和生产的关系。安全 然后对症下药 ，提出解决措施，从而达到保障和提高工程质量 生产体系必须完整科学地建立 ，且必须严格贯彻落实，责任到 的目的。当然，先进的工程管理手段，是必不可少的，其中，智能 人，贯彻到工程建设各个方面。安全监管人员必须认真负责履 化管理方法以其效率高效、效益突出，成为未来工程管理的发 行职责，认真排查安全隐患，消除各种不安全因素，充分保障工 展方向。本文主要分析 目前建筑工程管理中存在的问题 ，进而 建 针对性地提出改进措施，在此基础上，重点对智能化管理方法 程建设安全环境。 筑 进行探讨。 各项安全生产规章制度必须认真建立 ，企业管理者应充分 经 重视，科学构建安全生产保障体系。细节上，应系统制定安全生 济