房地产公司目标成本、责任成本管理的意义.pdfVIP

第 38卷第 6期 建 筑 技 术 开 发 Vo1．38．No．6 2011年 6月 BuildingTechniqueDevelopment Jun．2011 房地产公司 目标成本、责任成本管理的意义 郭 颖 (奥特莱斯投资管理有限公司，北京 100027) [摘 要] 房地产行业及其产品的特点，房地产开发项 目成本构成及其控制特点和控制程序 ，决定 了房地产开发项 目成 本控制应遵循全面控制原则、动态控制为主的原则 、目标管理与责、权 、利相结合 的原则 以及技术与经济相结 合 的原则。以 目标成本和责任成本管理为核心的成本管理体系，是 以责任成本控制为核心的 目标成本管理 ． 其 内涵涵盖 了责任成本和 目标成本 的主要 内容，承袭 了它们的核心思想 ，该体系恰好可 以很好 的覆盖房地产 开发项 目成本控制的四个原则，是以追求效益最大化为 目标的成本管理方法 。 [关键词 】 房地产 ；目标成本管理 ；责任成本管理 [中图分类号] TU723．3 [文献标志码] A [文章编号] 1001．523X(2011)06-0057-05 房地产行业在我 国国民经济 中具有不可忽视的地位和 目标成本管理 的手段 。 作用 ，作为房地产企业管理核心 内容之一的成本管理的效 1 房地产开发项 目成本构成及成本控制的特点 果 ，将直接关系到房地产企业 的经济效益 ，进而影 响到 国民 1．1 房地产开发项 目成本构成 经济的健康发展 。通过房地产企业 的成本管理可以减少和 房地产项 目开发成本是指项 目开发建设过程 中所花费 杜绝企业 中的浪费现象 ，节约有限的社会和经济资源 。 的全部费用。一般来说包括土地费用 (包括拆迁补偿安置 成本一般是指为进行某项生产经营活动 (如材料采购 、 费用和土地出让金)、前期工程费、基础设施 费、园林及室外 产品生产、劳务供应、工程建设等)所发生 的全部费用 。成 工程费、建筑安装工程费、配套设施费、开发l司接费、财务 费、 本可 以分为广义成本和狭义成本两种 。广义成本是指企业 预备费用等。 为实现生产经营 目的而取得各种特定资产 (固定资产、流动 1．2 房地产开发项 目成本控制特点 资产 、无形资产和制造产 品)或劳务所发生 的费用支 出，它 由于房地产开发具有高风险、高收益 ，投资期 限长 的特 包含了企业生产经营过程 中一切对象化 的费用支 出。狭义 点，一个开发项 目需要经过从策划 、设计、招标、施工到营销 成本是指为制造产 品而发生 的支 出。狭义成本 的概念强调 等阶段 。每个阶段 的内容不一样 ，成本控制的方法也不一 成本是以企业生产的特定产品为对象来归集和计算的，是为 样 。因此房地产成本控制需要分阶段 、分步骤 ，在技术 、经 生产一定种类和一定数量的产 品所应负担 的费用 。 济、管理三方面上进行系统的有效成本控制。无论是在投资 房地产开发项 目成本是指项 目开发建设过程 中为建设 决策 阶段 、规划设计 阶段 、方案设计阶段 、发包 阶段 、施工建 建筑工程项 目所花费的全部费用 。房地产开发企业 的 目标 设阶段 ，都应该把成本控制在限额以内，随时纠正偏差 ，保证 成本是指在一定时期 内经过可行性研究 ，在开发项 目准确定 开发项 目顺利实施 ，力求开发 中使用 的人力、物力、财力，获 位 的前提下为保证实现 目标利润而规定的开发项 目成本 的 得 良好的经济效益、社会效益和环境效益，以达到利润最 控制 目标。责任成本就是按照 目标成本管理的要求 ，根据房 大化。 屋建筑的建设流程和成本结转的特点，将提供产品或劳务或 1．2．1