拉动式系统下的施工过程信息流管理研究.pdfVIP

拉动式系统下的施工过程信息流管理研究.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
拉动式系统下的施工过程信息流管理研究.pdf

重庆建筑 ChongqingArchitecture doi.10.3969/j.issn.1671—9107.2013.010.036 拉动式系统下的施工过程信息流管理研究 StudyonInformationFlow ManagementinConstructionProcessunderPullTheory 刘峻 .潘开涛z (1重庆建筑工程职业学院,重庆 400039;2重庆大学建设管理与房地产学院,重庆 400045) 摘要:该文针对建筑施工过程 中信息流管理所存在 的问题,;l入精益思想中的拉动理论,结合最后计划者技术和看板管理两种方法来构建拉动式 的施工过程.通过明确需求来拉动信息在各个施工参与方及施工活动间的流转,并规范了信息的收集和传递流程,确保了信息流的质量,提高了 整个施工过程的信息流管理效率 关键词 :施工过程 ;信息流管理 ;拉动理论 ;最后计划者技术 ;看板管理 中图分类号 :TU71 文献标识码 :A文章编号 :1671—9107(2013)10—0036一O4 Abstract:Theexistingproblemsintheinformationflow managementinconsturctionprocessareanalyzedwiht pullhteoryofleanthinking.Thetwo methodsoflastplannertechnologyandKnabanmanagementraecombinedtoestablishpu11constructionprocess.Clerademnadsareappliedtopullin— formationcirculationinconstructionpartiesandactivities.Th einformationcollectionandcirculationprocessraeregulated.Thus,htequalityofinfor— mationflow isensuredna dhteefficiencyofinformationflow mnaagementinthewholeconstructionprocessisenhna ced. Keywords:constructionprocess;informationflowmnaagement;pullhteory;lastplannertechnology;Kanbna mnaagement 息交换与交流,包括信息的收集、处理和传递等过程。 引言 施工过程中,为了保证各项施工工序的顺利进行 ,各个参 与方之间围绕施工活动展开的物资和人力调动、文件往来、会 在传统的施工管理模式当中,信息交流与沟通障碍 的问 议协商等 ,构成了施工过程 的信息流。这些信息流是施工过程 题是普遍存在 的。信息的交流不畅容易造成施工过程 中 信“息 进行的基础:各个参与方要根据获取的信息进行管理的决策: 孤岛”现象的产生.从而使各个施工工序隔离开来,不能实现 所有 的物资和人力资源需要由相应的信息流调动到位 ,并进 有效的衔接 ,大大降低施工管理的组织效率 ,引发工程变更、 行控制和调节 :施工活动进展 的情况也要及时反馈管理层 ,用 索赔、返工、延期等问题,并最终导致项 目的工期拖延、质量降 以进行计划的检查和评价,并为下一步的计划实施提供决策 低和成本增加,甚至造成整个项 目的失败…。据相关统计,与信 依据 。 息交流有关的问题 占到了施

文档评论(0)

2752433145 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档