《车间主任生产管理实务》--李建.ppt

* * 降低生产成本的主要方法 1.?改进质量，降低废品率； 2.?改进生产力，提高生产效率； 3.?降低库存，减少资金占用和管理费用； 4.?缩短生产线，节省人力成本； 5.?减少机器停机时间； 6.?减少空间，节省照明； * * 企业内的成本观念 纠正下列错误观念： 我不是老板,成本与我无关; 企业的东西,不用白不用; 节约了成本,我有什么好处. 成本管理工作实务 * * 二、成本管理工作实务 人工成本降低的实务 人工成本在实务上包括直接人工及外包费用两种。 人工成本的降低可从下列方面着手： a.提高劳动率; b.一人一机或一人多工; c.做好产能规划; d.减少人员流动率; f.实施奖惩制度; g.内制及外包成本的比较; h.生产自动化。 * * 修缮费的降低 　　　修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要来自下列各项： a.厂内自行修缮所领用的材料、零件; b.修缮外包所发生的费用; c.维护单位的费用。 修缮费之降低不外乎下列方向： a.加强设备预防保养工作; b.修缮外包工程的议价与管理; c.提高维修部门的绩效; d.修缮费的计量控制。 成本管理工作实务 * * 物料费的降低 a.做好物料领用的统计分析及资料反馈; b.推行5S运动; c.实施提案奖励措施; d.品管圈活动。 成本管理工作实务 * * 交期管理工作实务 交期 是从公司支付购进材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止。因此，交期时间代表了金钱的周转。较短的交期，其表示较佳的资源周转率，更有弹性地符合顾客的需求，以及花较低的营运成本。 生产滚动计划的制定 日程表安排 生产进度控制 解决流程间的接口问题：跟单员、工艺员、物料控制员、检验员、设备管理员、仓管员 * * 组织生产应考虑的主要因素 生产产品名称 制造条件 使用设备 所需人力 标准时间 品质要求 使用材料 工艺要求 怎样从根本上去解决“品种多、数量少、交期短”的生产瓶颈问题 * * 当前车间管理存在的问题 A、不当的管理意识： ·只要认真，工作就能做好（工作方法非常重要）； ·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）； ·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）； 认为7S（或者是6S）现场管理没有生产重要 （不重视基础工作）。 * * 当前车间管理存在的问题 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) B、不当的工作方法 * * 怎样做一名优秀的车间领导 最重要的是要有一个好的心态！ 要彻底屏弃下列观念： 1、雇佣观念； 2、不思进取； 3、自以为是； 4、“等靠要”思想； 5、官位习气； * * 一、扮演的五大角色 管理者：通过他人完成工作目标。 领导者：领导是一种行为方式——发挥你的影响力，把下属凝结成一支有战斗力的高效团队； 教练员：在工作中训练下属，而不是只知道使用他们。 变革者：要参与企业的管理和技术革新； 绩效伙伴：对部门绩效的完成情况负责。 * * 1、角色认知的要求 怎样做好车间领导 车间领导是劳心者而非劳力者； 车间领导是人才而非人手； 车间领导不仅是当官，更要做事； 车间领导要拥有良好的人际技巧； * * 1、角色认知 1、要有代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上级既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场. 2、西方有一种说法:驾驭好你的领导,只有了解了领导的风格,才能更好地协调好关系,开展好工作. 3、下级对上级有以下五个期望:办事要公道,关心部下,目标明确,准确发布命令,及时指导,需要荣誉. * * 2、作为下属的角色 下属的角色——“替身”或“职务代理人” 下属的四项职业准则 你的职权基础来自上司的委托和任命； 你是上司的代表，你的言行是一种职务行为； 服从并执行上级的决定； 在职权范围内做事情； * * 2、作为下属的角色 作为下属的角色错位 民意代表——好像自己是所在部门推选出来的领袖，代表民意。当公司制度等与员工要求不一致时，以民意代表的身份出现。 领主——认为自己的一亩三分地是自己的，这里的人、财、物谁也不能动，都要自己决定才行。 善意的—想把事情做好 无意的—由于公司的授权、考核制度造成 有意的—过多考虑自己的利益 向上错位—