造价中心创建学习型团队方案.doc

工程造价管理中心创建学习型团队方案 工程造价管理中心是油田公司根据发展需要而新成立的部门。公司领导高度重视我部门，希望我们高起点、高标准、严要求，建设延长油田股份有限公司的标准化工程造价管理体系。我们深感公司的重托和肩上的担子，同时也有信心按照公司的目标和要求，开展好各项业务，履行好部门职责。 从工作的角度来说，我们需要不断的学习与创新；从实际情况看，新部门条条框框少，人员年轻化，个人素质较高，整体风气较好，具备创建学习型团队的条件；从大的环境看，油田公司现在在转型发展关键时期，公司高度重视软实力的提升，推出了对标管理、党建文化工程等一系列重要的举措。在这样的背景下，我部门提出了创建学习型团队的思想，这既是我们的自我追求，也是形势与责任的要求，更是建设标准化工程造价管理体系的重要手段，顺应时代潮流和发展要求。 为将此项工作落到实处，为将创建学习型团队成造价中心的特色和品牌，经过长期的酝酿、多次的讨论，不断汲取大家的智慧，最终形成该方案。 一、指导思想和基本原则　　以共同愿景（建成延长油田工程造价标准化管控体系，实现“收而不死、放而不乱”科学高效的工程造价运行模式）为基础，以团队学习为特征，以不断增强团队学习力和创造力为核心，贯彻落实“以人为本”的理念，为实现“一个素质、二个能力”的培养目标，营造“提高个人素质、增强专业知识、注重知行合一”的学习氛围。把创建学习型团队与党建文化管理工程有机结合起来，作为提升部门工作的出发点；把创建学习型团队与提升员工综合素质有机结合起来，作为关爱员工的落脚点。 创建学习型团队遵循以下三个原则：　　以人为本的原则。以促进人的全面发展为根本目的，引导员工在组织的大环境下，建立个人发展愿景，培养积极乐观、健康阳光的心智模式，努力追求自身价值实现；倡导员工团队学习、共同成长、共同进步；充分发掘、发展人的个体潜能、团队力量，从而推动组织全面成长。 学以致用的原则。创建学习型团队活动应该紧紧围绕我们的工作业务及总体目标，有利于提高个人素质，提高团队协作和管理水平等，反对形式主义的学习，反对漫无目标的学习，减少偏离组织需求方向的无益学习。要求学习工作化，工作学习化，以学习的方法解决生产经营管理中的实际问题。　　创新发展的原则。学习的目的，一是继承，二是创新。创新是发展的源泉，是干好工作的必然要求，也是更高层次的要求。创建学习型团队必须以促进组织发展为第一要务。 二、创建标准及实现目的 （一）建成延长油田工程造价标准化管控体系，实现“收而不死、放而不乱”科学高效的工程造价运行模式。 （二）打造一支一专多能的队伍 在岗位设置方面，我部门按照1:1.5的比例设置，这客观上要求我们的队伍要能做到一专多能。学习型团队提倡“学习无边界”、“职责无边界”。上次咱们部门开会已经明确了一些同志的主岗和辅岗，还有些同志没有明确。作为学习型团队，首先在各科室内部，要实现职责无边界。即除了自己的主岗，所在科室的其它业务都属于自己的辅岗，每个人都要熟悉并能负担起科室内部的所有工作。在此基础上，再考虑跨科室业务的学习。 （三）员工个人素质及综合能力得到较大提高 学习型团队是一个上进的、充满正能量的组织，为大家的成长提供土壤和养分。在这样的环境中，员工个人素质及综合能力得到较大提高，这既是学习型团队的必然结果，也是关爱员工的最好诠释。 （四）学习不但有制度保障，更是一种自觉行为 1、能够定期开展学习交流活动，并且能够从场地和制度上予以保障。 2、有良好的学习氛围，学习已经蔚然成风，成为一种自觉行为，成为大家主动的追求和共同的兴趣。 3、养成知识信息共享和讨论的良好习惯，大家彼此帮助、互相促进、共同进步。 4、具有比较完善的知识管理体系，企业的技术、知识、经验能够通过有效的载体实现共享和交流。 （五）形成一个有凝聚力、战斗力的团队 一个团队要有凝聚力、战斗力，必须要具备：有较强的合作意识和协作能力、具有较强的执行力、具有良好的精神风貌、具有共同的追求和愿景、具有员工普遍认同的核心价值观。 三、组织机构　　为加强对创建学习型团队的领导，特成立创建学习型团队领导小组。　　组 长：郝晓斌 副组长：郭晓萌、周绍凯 成 员：李勇奇、冯霞、李浩、韩勇、李智锋、钟晓莉、刘延慧 办公室主任：李勇奇 办公室负责创建学习型团队的日常工作，负责各项制度的督查督办。 四、具体措施 （一）制定个人发展目标和学习规划 每个人根据自己的实际情况，有针对性有步骤地确定近期及中长期发展规划，从职称到取证，从弥补短板到发挥特长，从专业知识到全面发展等。三年之内，管理人员要具备相应的职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法。计划必须切实可行，每个阶段要进行对照检查。 （二）加强硬件设施建设 将H63办公室开辟成我们的学习园地，设置学习专用书柜；在E46办公室设置一个