材料料具机械设备限价管理规定wenjian.docVIP

北京建工四建工程建设有限公司文件 四建材字（2009）第138号 签发人：刘光远 关于印发公司《材料采购、周转料具租赁及施工 机械租赁价格管理制度》的通知 公司所属各单位： 现将公司《材料采购、周转料具租赁及施工机械租赁价格管理制度》印发给你们，请认真学习并贯彻执行。 二零零九年十二月二日 主题词：印发 价格 管理制度 通知 抄送：公司各部室 北京建工四建工程建设有限公司办公室 2009年12月2日印发 共印5份 公司材料采购、周转料具租赁及施工 机械租赁价格管理制度 为加强材料设备规范化管理，适应工程项目管理的需要，保证质量，降低成本，提高效益，结合公司实际情况，制定本办法，全公司材料采购、周转料具租赁及施工机械租赁照此执行，项目经理部及分公司要认真抓好管理工作： 一、 适用范围及实施时间 1.1、公司所属项目部、分公司均属本办法管理范围。 1.2、2009年12月以前未签订采购及租赁合同工程按原规定执行。 1.3、2009年12月及以后新签订采购及租赁合同工程按本规定执行。 二、实施原则： 2.1、最高限价原则，即公司给定的各种限价均为最高限价，各单位材料采购价格不得高于最高限价，采购物资必须经过询价、比价、招标、合理压价等多种手段降低采购价格。 2.2、公开透明的原则，即全部价格体系都公开，任何人均有权提出意见和建议。 2.3、责任明确的原则，即材料价格管理只是公司履行成本管理职能防控价格失控的一种手段，各种价格管理的核心是最高限价的原则，限价从性质上讲并不等同于实际价格，所以限价管理不承担“责任成本”责任，项目部依然是责任成本的控制责任主体，项目部必须在公司限价的基础上通过各种先进的管理方法努力降低采购价格，履行本项目部完成责任成本的职责。 2.4、互相监督的原则，各单位之间对采购价格互相监督并提出意见和建议。 2.5、审批制原则，即凡超出限价的必须经公司审批同意后方可签约采购。 三、物资材料采购限价领导小组 组 长：公司主管工程部领导 副组长：工程部部长及主管材料、料具、机械的副部长和有关主管人员。 成 员：工程管理部、纪检监察审计部、财务部、法律合约部、经营部、技术质量部、安全监管部、项目经理部、分公司负责人 成员职责： 工程管理部：采购及租赁合同的审批、签订；出具限价、批价、定期公布更新公司网上限价信息；信息价、预算价、暂估价的审批；成本价的核算；招标文件及合同的备案和归档以及台帐的建立；主要物资价格及过程检查； 纪检监察审计部：负责对本文件执行过程的监督及采购过程违纪问题的查处； 财务部：根据采购计划和合同付款条款负责安排资金的使用计划，严肃合同管理制度，禁止无合同和超合同付款； 法律合约部：负责合同范本的确定、合同的修改；防范合同执行风险（合同诉讼管辖权的的约定、违约条款、禁止转让条款等相关条款）； 经营部：负责监控项目及分公司，材料计划的控制，保证其准确性；控制材料使用量情况，随变更洽商合理调整材料计划；需要业主认价的要及时办理认价手续；出具准确的材料计划，进一步加强限额领料；合理的配置机械的数量，预测租期，提高机械的使用率；对高出预算标底价格（未经甲方认价）物资的审批； 技术质量部：负责材料质量的检查、监督和对使用不合格物资的曝光及内业资料（含贯标资料）管理； 安全监管部：负责对施工现场安全帽、安全网、安全带、配电箱、漏电保护器及设备等安全防护用品（大型机械设备）使用的安全监督管理；施工现场平面布置及码放是否合理； 项目经理及分公司负责人：严格执行此文件，控制材料采购及现场物资、设备使用的过程管理（计划准确性、采购前准备、严肃招标比价纪律、价格的管控、合同签订率100%、材料进出场管理、施工过程合理使用物资、结算办理、合理付款、控制采购风险等）； 四、材料价格管理。 价格管理的主要形式有：限定价格管理、信息价格管理、审批价格管理、暂估价格管理、施工预算价格管理、核算成本价格管理。 4.1有关定义： 4.1.1、限定价格（限价）：是指公司对某种材料（料 具）的单价出具最高允许采购价，采购价格不得高于限定价格。 4.1.2、信息价格（信息价）：公司参照社会信息价格、 市场询价、内部采购价等信息作出的公司内部信息价格，这类材料的价格相对稳定，公司要定期更新并网上公示。除限价以外的采购价经批准可以以此信息价作为最高限价。 4.1.3、施工预算价格：公司经营部下达责任成本时给定的材料价格。 4.1.4、暂估价格（暂估价）：中标预算中甲方给定的暂估价和责任成本中给