4.4组织协调.ppt

第四节 项目的组织协调 一、组织协调的概述 1．组织协调的概念 协调就是联结、联合、调和所有的活动和力量。 施工项目管理的组织协调一般包括三大类：一是“人员/人员界面”；二是“系 统/系统界面”；三是“系统/环境界面”。 2．组织协调的范围和层次 协调的范围和层次可以分为系统（企业及项目经理部）内部的协调和系统外 部的协调。 3．组织协调的工作内容 组织协调的常见内容有： 4．组织协调的方法 项目经理及其他管理人员实施组织协调的常用方法有： 三、近外层关系的组织协调 1．项目经理部应要求分包和劳务作业队伍到建设行政主管部门办理分包队伍施工许可证，到劳动管理部门办理劳务人员就业证； 2．隶属于项目经理部的安全监察部门应办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续； 3．隶属于项目经理部的安全保卫部门应办理施工现场消防安全资格许可证，到交通管理部门办理通行证； 4．项目经理部应到当地户籍管理部门办理劳务人员暂住手续； 5．项目经理部应到当地城市管理部门办理街道临建审批手续； 6．项目经理部应到当地政府质量监督部门办理建设工程质量监督手续； 7．项目经理部应到市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图； 8．项目经理部应配合环保部门做好施工现场的噪音检测工作，及时报送有关厕所、化粪池、道路等的现场平面布置图、管理措施及方案； 9．项目经理部因建设需要砍伐树木时必须提出申请，报市园林主管部门审批； 10．现有城市公共绿地和城市总体规划中确定的城市绿地及道路两侧的绿化带，如特殊原因确需临时占用时，需经城市园林部门、城市规划管理部门及公安部门同意并报当地政府批准； * * 人际关系 组织机构关系 供求关系 协作配合关系 约束关系 会议协调法 交谈协调法 书面协调法 访问协调法 情况介绍法 内部人际关系协调 项目经理部与企业管理层关系协调 项目经理部与劳务作业层关系协调 内部供求关系协调 二、内部关系的组织协调 一般应包括以下内容： 三、近外层关系的组织协调 项 目 经 理 部 与 发 包 人 的 关 系 项 目 经 理 部 与 监 理 单 位 的 关 系 项 目 经 理 部 与 设 计 单 位 的 关 系 项 目 经 理 部 与 材 料 供 应 单 位 的 关 系 项 目 经 理 部 与 公 用 部 门 的 关 系 项 目 经 理 部 与 分 包 单 位 的 关 系 四、远外层关系的组织协调 11．大型项目施工或者在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先与省文物部门联系，在开工范围内有可能埋藏文物的地方进行文物调查或者勘探工作。若发现文物，应共同商定处理办法。在开挖基坑、管沟或其他挖掘中，如果发现古墓葬、古遗址和其他文物，应立即停止作业，保护好现场，并立即报告当地政府文物管理机关； 12．项目经理部持建设项目批准文件、地形图、建筑总平面图、用电量资料等到城市供电管理部门办理施工用电报装手续。委托供电部门进行方案设计的应办理书面委托手续； 13．供电方案经城市规划管理部门批准后即可进行供电施工设计。外部供电图一般由供电部门设计，内部供电设计主要指变配电室和开闭间的设计，既可由供电部门设计，也可由有资格的设计人设计，并报供电管理部门审批； 14．项目经理部在建设地点确定并对项目的用水量进行计算后，即应委托自来水管理部门进行供水方案设计，同时应提供项目批准文件、标明建设红线和建筑物位置的地形图、建设地点周围自来水管网情况、建设项目的用水量等资料； 15．自来水供水方案经城市规划管理部门审查通过后，应在自来水管理部门办理报装手续，并委托其进行相关的施工图设计。同时应准备建设用地许可证、地形图、总平面图、钉桩坐标成果通知单、施工许可证、供水方案批准文件等资料。由其他设计人员进行的自来水工程施工图设计，应送自来水管理部门审查批准。 *