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小议中国好声音的成功之道 中国好声音开播以来，以其强大的影响力迅速红透了大江南北。令对各种选秀节目审美疲劳的观众耳目一新。《中国好声音—The Voice of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造的大型励志专业音乐评论节目。它源于荷兰节目《The Voice of Holland》，灿星制作一约300万元购买了它的中国版权，并于2012年7月13日正式在浙江卫视播出。 从第一期百分之1.477的收视率到第五期创下同时段卫视同类节目收视率新高的百分之3.302，只用了不到一个月的时间。而节目开播仅仅两周，浙江卫视即对外宣称已收回成本。浙江卫视周五黄金时段每条15秒广告的价格，早已从13.6万涨到36万，并且还在呈上涨趋势，每期节目的广告收入费用即可为浙江卫视带来1600万元的收益。此前加多宝以6000万元拿下中国好声音的总冠名权的举动曾饱受质疑，但是现在却被看做是眼光独到的神来之笔。中国好声音不仅仅是一个优秀的选秀节目，更是中国电视历史上真正意义的首次制播分离。刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位著名歌手将作为明星导师言传身教，为中国乐坛的发展提供一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，树立中国电视音乐节目的新标杆。 《中国好声音》站在原版——荷兰《The Voice》这一巨人的肩膀上，但它的成功却不仅仅在于其模式。其创新之处在于：一、制作单位参与广告分成。制作团队灿星制作真正实现制播分离，而且与播出平台浙江卫视达成协议，如果节目收视率达到一定标准，将由双方共同参与广告的分成。而因为灿星制作承担了所有的版权费，如果节目达不到规定的收视标准，他们还将单方面担负广告商的损失。利润与风险双重刺激下，逼着灿星制作不惜成本与投入打造最好的产品。灿星与浙江卫视最初签订的合约中提到，如果《中国好声音》在每周黄金时段的收视率超过2%，则灿星参与浙江卫视的利益分成。否则，广告商的损失由灿星单方负担”，这也就是外界盛传的“对赌协议”。 　　二：打造全产业链《中国好声音》。把明星导师当成了打造产业链的合作伙伴，吸引明星们长期共同投入。在引入原版《The Voice》的其他国家中，节目结束于那一季冠军的产生，除了节目本身的衍生品或是线上歌曲的继续销售之外，歌手签约、演唱会、唱片发售等获利环节都与节目的制作方没有任何关系。四个导师和灿星的合作也绝非短期的利益分成，而是整个长期的产业链合作。灿星后期会成立一个经纪公司，签约学员，将来由导师帮他们做音乐上的指导，市场开发是由灿星完成，双方共同去推动这个产业。目前四位导师都利用一些圈内的人脉和各类资源来共同打造这个产业，最终由灿星考虑如何进行产业化运作的问题。 三、苛求细节。许多久经秀场的选手，站上《中国好声音》的舞台，还是会被现场音响效果震撼。其他演出或比赛，有的放伴奏带，有的为了保证收声效果而刻意压低现场，而《中国好声音》却请来了有中国第一贝斯手之称的零点乐队王笑冬担任乐队总监，北京奥运会开幕式的音响总工程师金少刚为音响总监。为了追求最佳听觉效果，导师与身边音箱的距离，精确到以厘米为计。学员手持的话筒，标上不同数字以利于收音。现场效果之好，以至于包括总导演金磊在内的工作人员，都想去舞台上唱一嗓子。在版权方提供的厚达两厘米的手册中，还详细规定了灯光、舞美、现场设置、节目流程等内容，连节目标志里话筒的倾斜角度，???要求准确、一致。由于声音主导、“盲驯等特质，使得导师们在聆听演唱时的神态非常重要，录制现场内外共设置了26个机位来捕捉他们面部表情的微妙变化，一些摄像机被隐藏在了高悬的黑色幕布后面，以减轻他们的紧张感。这些机器录制的近1000分钟素材，剪辑成每集不到80分钟的节目。那4把令人瞩目的红色转椅也是从英国空运而来，而且节目录制时有版权方导演现场督阵。但灿星制作把选手签约以及签约之后的商业演出等项目都收归自己所有，并跟明星导师们合作，开发音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出等在内的全产业链。更有创意的开发是关于线上线下产业的模式，在做voice之前，灿星为后端产业开发已做了非常大的铺垫，在此之前也一直在和一些全国知名的连锁的酒吧和演艺吧，甚至包括商业地产(商业地产拥有场地、场所)谈合作。 从中国好声音的成功我们可以看到，仅仅照搬照抄只会让人乏味，只有勇于创新，敢于寻找新的突破点，并且严格要求质量，才能获得意想不到的成功。中国好声音，难道不是一场好生意么？