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苏乾民 苏乾民 苏乾民 苏乾民 苏乾民 苏乾民 苏乾民 苏乾民 主讲：苏乾民 日期：2011年05月01日 * * 苏乾民 第一部分 -合同管理 第二部分 -进度控制问题 第三部份 -成本管理 第四部份 -工程预算问题 第五部分 -现场管理 第六部分 -质量控制 第七部分 -施工方案 第八部分 -安全管理1. 2 第九部份 -技术资料的问题 结束语 * 苏乾民 * 1. 合同交底一级交底的内容（签约过程 条款 可能遇到的问题及措施） 2. 合同执行的负责人---项目经理： 检查 监督 对象（承包人 分包人 监理） 3.实施过程的计划成本与实际成本的差异 1)效率低下的问题 2）承包人的工作 4.索赔 原因 依据 程序 5.合同管理的内容： 考试：将合同管理的内容分解成小时间来出题，每个小事件所造成索赔的原因对于每个时间的分析； 原因（a.设计图纸交付：推迟 导致开工迟b.承包商的责任 c.自然原因：责任共担) * 苏乾民 * 两种计划形式 1.网络图—时差计算 关键线路； 2.四大进度控制措施； 3.季度计划检查和进度控制报告（概要 项目管理 业务管理） 4.进度控制报告的内容：背 P176； 5.总分包在进度控制上的协调问题 （总：指导 管理分包；分：遵循总包的进度计划）； 6.进度计划调整的内容：背 例:进度控制+索赔可以出一题； 例题：p3+p10 网络计划图的题目 * 苏乾民 * 1. 成本管理 2. 成本计划偏制准备阶段的内容 3. 目标成本计划编制的五个步骤和四项中间结果 4. 成本计算依据 5. 目标成本计划偏制时注意的问题 6. 目标成本分解的方法 * 苏乾民 * 编制施工图预算的编制方法 单价法编制预算的步骤 工程质量清单的组成 综合单价 措施项目报价P167 不平衡报价： 1。凡是以后工程量可能增加的报高，可能少的。报少 2．先做的报高，后实施的报低（尽早收回款项） 3．清单上有些只有价格，不填写数量 清单价：单价优先 单价合同 数量 动态控制 * 苏乾民 * 按管理书中来记忆——施工方案的内容。 1. 施工准备：组织准备、技术准备 物资准备、现场准备180-181 2. 现场管理的内容：六个，P169， 第3条中的（1）—（6）背 3. 基础要求及公文牌（五牌二图是重点） 4. 文明施工要求P170 环保措施 现场管理中总分包的关系 * 苏乾民 * 质量计划的编制：由准备——项目经理守则编制 质量计划的内容P183 （1）路：基层——考材料和施工方法 白路面，考接缝 黑路面，考温度——打桩的顺序，桩搞 （2）钻孔——考泥浆性能——预防塌孔——断桩如何处理（加泥/加沙）桩的补强 （3）预应力——配套使用，配套检验P207 75%，P208钢筋切割（不能气焊切） （4）大体积混凝土防开裂，措施 （5）热力管道——焊接工艺问题P222 （6）垃圾填埋——澎润土质量，膜的质量——韧度、强度、厚度、均匀度。 * 苏乾民 * 1. 谁编制 谁审核 谁批准 2. 技术交底 3. 组织 * 苏乾民 * 1.隐患产生的根源 p229 （人的不安全行为,物的不安全状态 ,管理上的缺陷, 环境不里影响） 2.安全技术交底的内容： 1）交代危险源 2 ）预防措施 3）注意事项 4）安全操作要领（技术） 5）意外发生的措施； 3.四不放过p230 4.隐患处理方式p230复验 * 苏乾民 * 二 事故处理 1.处理分级：p232 2.生产保证计划的内容是p228 3.安全处理中的总 分包的问题 p231-232 4.是不员（注意）桥 5.箱涵 顺坡挖土 雨季不施工等 6.隧道（小导管注浆 p75 选用何种方法注浆p63 管栅 p76） 7.基坑开挖p49 8.垃圾填埋 打井的问题防渗防漏 9.燃气 贮气管道…….之间必须有一个有效的水平垂直距离p126-127 过铁路 过桥 * 苏乾民 * 材料设备证书的一般要求 水泥使用前复试的主要项目是 沥青。。 砂石的一般检测项目是什么？ 大功能性试验 ：P255 1．满水试验P91页 2．闭