房地产住宅施工管理浅析1.pptVIP

想做好批量精装修，在思想上一定要用产品研发、建立体 系的高度去对待它！ 公开客 户体验 调研 方案立 项 施工图 内部体验 样板房 内部客 户体验 成本规 划 应用于 产品设 计 标准产品库 装修标准分 级体系 供方资源库 工程管理标 准库 考查合作伙伴，建立战略合作、标 准套用说明 确定标准产品、建立完整技术档案、 供方资源优化 标准化阶段 相应技术标准明确 自身组织检查，组织小业主提前开 放 督促检查竣工资料组织验收 组织各单位共同搞好入伙的质量意 识 实际项目样板应用、合作伙伴确定及 成本精算、规模实施 产品应用阶 段 专业与非专业客户问题及角度设计 企业相关部门评估意见，目标客户调 查意见汇总，综合整改研发样板间 内外评估体 验阶段 批量精装设计可能出现的问题 成本核算时合约部的配合 出研发设计图、成本优化分析、样板间施 工、软装设计 设计研发阶 段 格式无关紧要，基本信息不可缺 研发合作伙伴选择注意点 根据企业实际情况确定研发计划 确定研发方式与成果清单、项目标准与企 业标准确定、相关费用预算 研发立项阶 段 注意事项 主要工作内容 阶段 管理上不要五个部门五张皮，要成为一张皮 批量精装标准化逻辑思维很重要！各部门分工及职责（模板） * 房地产住宅批量精装标准化体系 及施工管理浅析 猩猩进化引发的思考？