职业经理人、项目管理员专业职业技能教材.pdf

职业经理人、项目管理员及 MBA 、MPA 全国专业职业技能教材  《全国项目经理项目管理学》          本书以项目管理的过程为线索，以中国项目管理委员会 PMRC 的《中国项目管理知识体系纲要》 C-PMBOK 和美国项目管理协会 PMI 的《项目管理知识体系指南（第3 版）》PMBOK®为指导，针对我 国项目管理学科研究与实践领域的需要，利用模块化和系列化的组织结构，将动态的管理流程与静态的 管理体系有机结合，将最先进的项目管理思想和知识体系与完整、实用的项目管理流程和方法体系有机 结合，力图为高等院校师生系统学习和掌握项目管理知识和方法提供方便，同时也为各类专业技术人员、 行政管理人员、经理人、项目管理员及 PMP、IPMP、MPA 的学习提供参考。 第 1 章 项目及项目管理基础 主要内容  什么是项目  项目的生命周期  什么是项目管理  项目管理的产生发展史 在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目。 ——美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 1.1 什么是项目 1.1.1 项目定义 从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的“项目”： 史前人类的围猎是人类历史上最早的项目；中国的古长城、埃及的金 字塔是古代最大型最复杂的项目；美国的“曼哈顿计划”、“阿波罗 登月计划”、中国的原子弹、氢弹“两弹计划”是近代最成功的项目； 中国的三峡工程、英法海底隧道、香港新机场等是现代项目管理的绝 佳范例。项目无处不在，建设桥梁、房屋、铁路、公路或其他建筑是 项目；安装一条新的生产线是项目；开发一种新产品是项目；制定一 个新的营销计划也是项目。在日常生活中，我们也被各种项目所淹没： 房屋装修、修理水龙头、组织野餐、养育孩子、撰写书籍等等，都是 项目，正如美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 所讲： “在当今社会中一切都是项目，一切都将成为项目”。 项目来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动随着人 类的发展逐步分化为两类：一是连续不断、周而复始的活动，人们称 之为“作业或动作”（Operation），如企业日常生产产品的活动；二 是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects），如企 业的技术改造活动、一项环保工程的实施等。 什么是项目？项目的差别是如此之大以至于很难对其进行界定。让 我们来回顾一下国内外研究项目的学者所提供的一些定义。 一个项目是一组人员和其他资源