投身于预算管理事业.docVIP

?????一群投身年于预算管理咨询并推动着预算管理信息化进程的年轻人，如今都已经而立之年，这些年，我们发现了企业的预算管理方面的困惑，我们也试图去解决一些问题，也解决了一些问题。我们也从中找到了自己的价值，5年，客户，我们。 ?????越来越多企业从对预算管理漠不关心到惊鸿一瞥，进而到积极吸取外部经验，这需要一个比较长期的过程。毕竟预算管理不像财务管理等可以找到教材、可以找到规范。它更多是一个管理，或者是一种方法；到目前为止，中国范围内对全面预算管理这一工具的传播还局限于教科书，还局限于讲坛（不能落地），甚至一些号称咨询的企业也会给企业做预算管理咨询，但表格画好后又怎样，踏步是必需的，进步是没有的。在务虚与务实之间迷茫，在制度与执行之间迷茫，在表格与控制之间迷茫，在预算与绩效之间迷茫。甚至于做预算还不如不做预算，在一定程度一定范围内还是对的。 ？这个问题也曾经困扰过我很久。在逐步接触了不同程度的企业后，答案逐步清晰了。预算管理虽然有共性，共性的只是思想，更多的是个性，针对不同行业，预算关注的重心不一样，比如，制造企业关注成本控制，服务性企业关注费用控制；针对不同企业，预算的目标又是不一样的，有考核目标，有控制目标等等，在这两个不同之间，导致预算模型差异很大。但要想做好预算，首先要弄明白的第一个问题就是想通过预算解决什么问题？只有这个问题想明白了，预算才能起步。? ???????????? EPLANNING是中国特色的预算管理软件，借助EPALNNING，我们希望能够推动国内企业预算管理进入螺旋形上升通道。