管理学基础论文(创新，中国企业成败的关键).doc

创新，中国企业成败的关键 中国，一个有着悠悠五千年历史的文明古国，一个承载着约世界四分之一人口的人口大国，一个从封建走向民主的社会主义国家……从古至今，她经历了有繁荣到衰败，又从衰败走向崛起。 而今，中国，不再是自给自足的封建社会，也不是屈辱的半殖民地半封建社会，中国现在已经打开国门，走向世界了。这即迎来了机遇：开拓了国际市场，带来了新的发展机会，中国企业实施“走出去”战略，要在国际市场上直接与外国强势集团对阵跨国公司大举进入中国市场，国内竞争日趋白热化、国际化中国企业面临三大严峻挑战： 　　其一是，经济实力与跨国公司不在一个档次，无法发挥规模经营优势，通过强化高技术研发和兼并科技型企业，在世界范围内实现生产要素的优化组合。如果不能通过经济布局和结构的调整，在产业高端把自己做强做大，则在新一轮创新密集的国际分工和交换中，面临日甚一日被边际化的威胁。 　　其二是，技术进步缺少历史的积累，高技术领域处于外国专利包围之中，重大装备和基础软件依赖进口，核心技术知识产权受制于人，有些企业已陷入竞争伙伴的知识产权“陷阱”之中。如果不能立足创新发展和壮大自主知识产权产业，则关键产业技术与国际先进水平的差距存在拉大的危险。 其三是，品牌战略还处在初级阶段，在国际市场上，中国名牌凤毛麟角，在国内市场上，诸多行业被跨国公司凝聚巨大无形资产的著名品牌所主导，巨额利润从产品定价、技术标准、零部件采购和国产化认证等环节流失。如果不能打响自主民族品牌，还将日甚一日地失去市场财富的优先分配权。如德鲁克所言，企业只有两项基本职能，那就是创新和营销。创新不仅仅包括技术创新，还包括产品创新，服务创新和商业模式创新等等。创新对于一个企业的意义，怎么强调都不算过分，但这恰恰也是困扰许多中国企业家的难题：怎样在资源和人才限制的前提下，如何才能有效创先声药业战略融资做大做强药品市场康辉医疗风险投资推动企业加快发展熔盛重工多方位融资打造世界级造船航母资金投入中复连众购买外国公司实现创新跨越中圣高科面向市场整合创新资源中圣高科面向市场整合创新资源资源配置红太阳集团管理创新确立竞争优势双登集团制度创新为企业发展提供保障远东电缆人力资源管理塑造电缆巨擘组织管理中远川崎从引进技术到自主设计制造永中科技应用新技术打入高端产品市场扬子江药业明确创新战略构建研发体系创新的产品开发扬农化工节能减排促企业可持续发展克胜集团运用组合营销战略赢得市场鹰游纺机立足市场需求的产品创新创新的市场导向在一个行业中，创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程，其最终目标是实现企业创新的最佳效益。资金投入资源配置组织管理产品开发的创新产品开发的创新 中国在不断地发展，国际形势也是日新月异，因此企业管理者应该要与时俱进，不能固步自封；要以发展的眼光看问题，不能只考虑当前的利益；要不断为企业引入新的血液，时时刻刻搞好研究，不能顾此失彼。只有不断地研究，才能有创新；只有不断地创新，才能使国内企业在当今社会立于不败之地。 由上可知，创新，是中国企业成败的关键。我国应当继续注重创新型企业的建立。