冶金企业安全环保工作现状与管理思路创新.ppt

以人为本 依法治企 管理创新 从严治企 ----安全环保部工作现状与管理思路创新 一、公司安全环保运行现状 今年上半年，安全环保部以公司提出的“在新常态中实现新发展”所要求的“坚持依法治企、从严治企，为西钢科学发展提供法制保障”为工作原则，全面推进依法治企，将安全环保保障体系作为过程管控的依据及重要手段，通过“高度计划、高度管控”上下联动和发挥职能部门的服务监管职能，使公司安全环保工作处于可控状态。 实施重点： 以国家新颁布实施的《安全生产法》、《环境保护法》为依据，围绕公司安全生产标准化达标建设、环境、职业健康安全管理体系及公司《安全环保管控保障体系》管理制度的持续改进，推行公司向“制度规范，依法治企”目标迈进。 一、公司安全环保运行现状 （一）环境、职业健康安全管理体系 今年环境、职业健康安全管理工作运行以来，将危险源、污染源及有害因素辨识工作发展成为安全环保管理重要的长效工作，各单位持续辨识，共辨识岗位危险源及有害因素2300余项，环境因素1447项。对辨识、评价出的重点危险源、环境因素，进行了综合分析、评价和论证，实行分级管理，分级负责的原则，按着评价标准确定主要危险源，并制定管理措施和技术防范措施，做到了岗位和系统危害识别清、风险程度评价清。并依据危险因素、环境因素完成了《安全技术操作规程》、《环保设施标准化操作规程》的编制、梳理工作，从而促进企业安全工作迈上一个新的台阶。 一、公司安全环保运行现状 （二）安全生产标准化 公司自开展安全生产标准化达标建设工作以来，取得了冶金企业安全生产标准化二级达标、危险化学品企业安全生产标准化三级达标及军工企业生产标准化二级达标企业荣誉，颁发了相应资格证书。企业安全标准化核心要素主要是围绕隐患排查治理工作，陆续开展了吊索具、冶炼、熔融金属吊运、皮带传输系统及重大危险源等专业领域的安全检查及隐患排查工作，有计划、实施、整改、反馈，对隐患排查治理情况进行了验证和效果评估，确保能达到PDCA循环原则，有效降低了公司生产现场的各类安全隐患，提高了全公司安全管控能力。 一、公司安全环保运行现状 （三）《安全环保管控保障体系》管理制度 1.依据新《安全生产法》、《环境保护法》，对原《公司安全环保管控保障体系》中的27项管理制度重新予以修订，同时新增加6项管理制度，形成了以安全环保管理网络、制度为核心内容的34项安全环保管理制度体系，为公司安全环保管理工作不断提升奠定基础。 2.根据公司环境整治、定置管理先行达标要求，相继制定了《定置管理工作规定》、《定置管理指导标准》、《公辅设施管理规定》、《洗车台运行管理规定》，补充完善了《环保设施管理及考核办法》、《环境卫生管理制度》，召开专题会议出台了《确保烧结机二氧化硫达标排放的专题会议纪要》，突出各单位环境整治、定置管理工作的执行和职能部门对于过程的监督管理。 一、公司安全环保运行现状 结论:通过上述工作的有效开展，在制度建设层面上已达到依法治企的目的，但是从实际运行情况看，还存在一定的问题，具体表现在以下几个方面： 1.各责任主体单位领导的HSE知识相对薄弱，导致体系运行不畅，体系要素管理导入手段单一，效果不好，各单位体系的持续改进主要依赖安全环保部及第三方审核。 2.安全标准化涉及的板块有炼铁、炼钢、轧钢、烧结球团、煤气系统、制氧系统，相关责任主体单位对安全标准化实施评分标准吃不透，甚至在管理运行中的各关键要素运行效果不佳，甚至出现了严重的缺项现象。 一、公司安全环保运行现状 3.齐抓共管的格局没有形成，传统的管理理念不能适应新形势的要求，一提安全生产标准化、HSE就是安全环保部的事情，其他管理部门对安全管理工作的态度没有太大的变化，对安全法律法规、政策及要求不清楚，认识过于片面。 4.分厂对环保设施检修维护不到位，造成污染物达不到设计处理要求。各分厂日常工作中不能主动开展环保设施维护检修工作，在管理部门检查过程中发现问题时，才进行检修维护，时常出现风机震动过大、布袋破损、风机跳电等现象，造成污染物超标排放。 5.各单位没有体现环保管理主体责任，内部环保管理体系不健全。分厂在环保管理工作中主体责任不清，未按公司体系要求，将环保管理主体责任及管理职责分解到分厂、作业区及班组，起不到环保管理体系的真实有效作用。 一、公司安全环保运行现状 采取措施： 1.根据公司各类体系的相关要求，为将安全标准化建设及环境、职业健康安全管理体系落到实处，为保证体系工作高质量的运行，各责任主体单位成立体系领导小组设立办公室，统一协调体系运行工作，定期专门召开会议，组织人员对安全标准化、体系中涉及到的各要素逐条进行研究