创新勘探规划及项目管理,促进油气勘探科学发展-学兔兔 www.xuetutu.com.pdfVIP

学兔兔 DOI：10．3969／j．issn．1672-7703．2009．05．006 创新勘探规划及项目管理 促进油气勘探科学发展 金成志 厉玉乐 张吉光 杨 平 霍凤龙 孟祥军 杨庆瑞， (1中国石油大庆油田有限责任公司勘探部，黑龙江省大庆市 163453；2中国石油大庆油田有限责任公司 勘探分公司，黑龙江省大庆市 163453) 摘 要：在大庆勘探管理实践中，重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理。回顾了大庆 油田勘探规划计划工作和勘探项 目管理的发展历程，深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项 目管理的成功经验。 大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头，重点抓好规划计划的目标确定、方案组织和 成效评估三个工作环节。在总结回顾的基础上，提出了大庆油田 “十二五”勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六 方面启示。勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施。早期项目管理阶段通过 “三个转变”促进了工作效率的显著 提升、工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长，使勘探步入了良性循环；实体项 目管理，完善了适应市场经济发展 要求的勘探项 目管理机制，并突出勘探效益 目标，将勘探效益贯穿项 目管理全过程，并表明实施先进的勘探项 目管理， 既是科学勘探的要求，也是实现科学勘探的重要保障。 关键词：勘探规划计划；勘探项 目管理；科学勘探；勘探效益 中图分类号：TEl21 文献标识码：A 1抓好勘探规划计划管理，把好勘探效益 专门的勘探规划计划研究机构，也没有规范的规划计 划管理运行模式，勘探规划计划工作是在生产中边工 第一关 作边摸索进行，随时根据生产中出现的新苗头调整下 步工作方向，勘探规划计划的专业化组织系统尚未建 1．1大庆油气勘探规划计划I作的专业化发震历程 立起来。 20世纪50年代 ，党中央、国务院审时度势，做出 20世纪80年代，在我国石油行业推广学习海洋油 了我国石油工业战略东移的英 明决策，开展了轰轰烈 气勘探经验之后，大庆油田从 1986年提出 进“行科学 烈的大庆石油会战。大庆油田发现以后，随着勘探工作 勘探，实现良性循环，为再找一个大庆油田而努力”实 一 步步向深层次推进 ，规划计划管理工作也随着组织 施总原则，明确了勘探规划工作是勘探工作的首要任 机构的健全和职能的落实，逐步走上专业化发展轨道， 务，并逐渐把勘探规划的组织系统和研究机构建立起 成为勘探科学管理的重要组成部分。 来。在油田勘探部设立规划计划科，负责油气勘探规划 1964年，按照松辽石油会战指挥部的机构设置安 计划的工作组织与管理；在油田勘探开发研究院成立 排，成立了油田地下参谋部，其职能之一是负责地质工 勘探规划研究室，负责油气勘探规划计划的研究与编 作的长远规划。当时及后来一段时期，油田还没有成立 制工作，并配套开设规划计划基础研究专题。油气勘探 第一作者简介：金成志，男，博士，教授级高级工程师，主要从事油气勘探与管理工作，现任大庆油田有限责任公司勘探部主任。 收稿 日期：2009-08—25 ，r中国石油勘探 2009年第5期 46 学兔兔 规划计划的制定与管理成为一项重要工作，逐步走上 斜油气藏并举，重视非背斜油藏的勘探，油气并举，既 专业化进程。 找油也注意找气”的勘探思路，有力地推动了勘探实 进入21世纪，油气勘探规划计划管理工作进一步 践。截止到 1982年，先后发现了模范屯、宋芳屯、徐 向科学化方向发展：加强了勘探战略研究，在勘探领 家围子、榆树林、永乐和卫星 6个