陈列管理就是采用科学的方法.docVIP

陈列管理就是采用科学的方法，与相关人员一起，或通过他们按照规范的方式在终端进行陈列实施的过程，并通过这一过程建立一个目标明确、理念统一、标准一致的陈列团队。 陈列管理的必要性 国内羊绒服饰巨头鄂尔多斯在全国有1500家分店，全球著名品牌ZARA在全世界有1500个分支机构，店铺的数量想必更多。试想，如果你是ZARA最高级别的陈列师，面对如此庞大的店铺数量，如何将每一家的陈列都做到最好？这不仅仅是有关陈列设计的问题，更重要的是陈列管理问题。 ● 没有管理意识，陈列师只能疲于奔命 当面对1500家，甚至更多店铺的时候，如果只有少数店铺的陈列工作是成功的，只能说明陈列师的工作是失败的。况且，面对1500家，甚至更多店铺，如果陈列师对每家店铺的陈列都亲历亲为，即使把陈列师累得筋疲力尽，也根本无法完成所有店铺的陈列工作。这就是没有管理意识造成的。可能有人会说，我现在所在的品牌远远没有那么多店铺，所以不需要考虑这些。但这就像洗脸、穿衣服一样，是一个习惯问题，一旦陈列师养成这样的习惯，将来品牌发展壮大后，或者自己进入大品牌工作，就会不知所措，甚至连之前做得不错的工作都可能会乱套。 ● 具体落实陈列工作的人对品牌的理解不同，陈列风格难以统一 具体落实陈列工作的人员是指店长、区域销售经?理以及区域代理商等拥有一定自主权的人。他们每个人对品牌的理解都不同，但归根结底，他们都想把陈列工作做好，差别只