2011年06月万科企业研究2.pptVIP

* * * * 公司对投资实行区域本部审查、总部决策的控制模式, 通过严格的分级授权审批程序对重大投资实施全程监控 总部 是否通过 是 否 投资与决策委员会 区域本部 一般投资项目 区域子公司 重大战略并购项目 区域本部初步审查 总部相关专业部门联合评审 非区域子公司 是否通过 否 是 公司相关专业部门联合评审 在董事会授权范围内进行决策 PART 1 企业背景/企业架构/投资决策流程 融资事件 项目 合作 银行贷款 与国内信托合作 2005年开始与上海中桥基建（集团）股份有限公司合作，先后开发了浙江南都、上海南都、镇江润桥、镇江润中、苏州南都等项目。此外，万科还与新加坡RZP公司合作了成都万科新城、沈阳长白项目、无锡魅力之城。通过引入国际开发经验的房地产企业，万科获得了大量的资金，有效缓解了扩张期间的资金需求。 发行企业债券 与建行、中行、农行三大企业形成长期的信贷关系，获得了项目开发所需的主要资金。 在2003和2004年两次与新华信托投资股份有限公司合作，发行两支集资信托产品，发行金额分别为2.6亿元和2亿元，投向深圳万科十七英里项目。 在2004年与深圳国际信托投资有限责任公司合作，发行深国投.万科云顶项目集合资金信托产品，金额1.5亿元。 于2002年首次发行企业债，金额为15亿元。2004第二次发行，金额20.9亿元。这两次均为可转债。2008年发行了59亿