项目时间管理选读.pptx

项目时间管理;;项目时间管理过程组;项目时间管理过程组;项目时间管理过程组;主要内容;7;8;;;;主要内容;13;14;;;定义活动;定义活动;案例解析1;;课堂练习题;主要内容;23;24;;;排列活动顺序;排列活动顺序;排列活动顺序;排列活动顺序;排列活动顺序;;排列活动顺序;课堂练习题;主要内容;36;37;;估算活动资源;;;估算活动资源;估算活动资源;某室分项目分包商交付能力调研。 2015年，我司中标某地市室分集成项目交付，需在中标地市选取分包商，考 察其项目交付能力；目前公司委任你负责该项目，如何从项目资源投入角度 考证分包商交付能力？;主要内容;46;47;;;1、专家判断：借鉴历史信息，以往经验，给出活动持续时间的上限； 2、类比估算：利用相似项目的参数值（同类参数之间的推演） 详细信息不足时使用：;3、参数估算： 统计推导，由自变量推导因变量（不同类参数之间的推演），;4、三点估算：考虑不确定性和风险、概率型估算、计划评审技术（PERT） 三角分布：tE = (tO + tM + tP) / 3 贝塔分布 ：tE = (tO + 4tM + tP) / 6 、标准差= （tP- tO）/6 ;5、群体决策技术：基于团队的方法，（如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术）