世联常州科教城国际创新基地整体定位及物业发展建议上.pptVIP

* 物业发展总纲 创新生活 创新形象 创新产品 创新服务 菜单式装修服务 针对性的社区内系统生活配套 创新出行方式（地铁、穿梭BUS、社区电动车系统） 创新物业模式，变管理为服务 创新城 CIIB形象 外立面造型 景观主题 户型设计 未来生活方向 * 常州科教城国际创新基地（配套商住区北片及南片）整体定位及物业发展建议 谨呈：长江龙城科技有限公司 2010年2月2日 合同号：A-021-GW-091211-067 * 项目研究工作的阶段划分 第二阶段（中期） 项目整体定位及发展战略 2009/12/22 2010/1/7 第三阶段（终期） 提交终稿 工作 成果 市调报告 提交整体报告 （中期） 2010/2/3 第一阶段（市场调研） 市场现状及客户访谈 提交整体报告 （终稿） 2010/2/9 项目地块研究 宏观经济背景研究 房地产市场调研 政府人士访谈 业内人士访谈 消费者访谈 项目界定及研判 问题结构化分析 市场机会点的挖掘和分析 案例借鉴和分析 项目整体发展战略 项目功能分区与物业配比 经济测算 项目定位深化 功能分区和物业配比深化 项目经济测算深化 本报告要解决的核心问题 前提：市场可实现 + 地块特性 本报告要解决的核心问题是快速回笼资金 快速回笼资金 容积率最大化 通过控制成本降低系统性风险 资源最大化利用 1 2 3 成本控制战略下的物业发展建议 * 项