世联2011大连美辰香醒项目发展策略思考上.pptVIP

竞争结论：本项目虽然目前处于第三梯队，但自身质素较好，具备跳出第三梯队、超越第二梯队、跻身第一梯队的机会。 项目名称 项目整体规划 配套规划 户型设计 总评 美辰香醒 ★★★ ★ ★★☆ 6.5 远洋广场 ★ ★★★ ★☆ 5.5 沿海鉴筑 ★☆ ★☆ ★★★ 6 枣园万象 ★ ★☆ ★★★ 5.5 小结 本项目和远洋广场同属于资源分级的第一圈层。 本项目展示及影响力较弱。 本项目释放卖点尚处于务虚的阶段，其他项目的卖点较为务实，但是都是基于【华南里】。 本项目是板块内舒适度非常高的低密度社区。 第一圈层+展示机会+卖点差异+产品利好=第一梯队 第一圈层+展示机会+卖点差异+产品利好=第一梯队 我就在城市里。 踏雪寻梅---机会寻找 1 01 02 城市格局 竞争格局 03 本体审视 让本项目跳出华南竞争的突破口已经找到，继续审视项目，看看还有什么可以做得更好？ 品牌基础 在大连开发土地九年，散点式开发尚未谋篇布局，未能深耕区域形成品牌效应，但已经开始探索品牌营销。 西安路 华南 东港 美辰地产的城市发展路径 2009年 美辰香醒 2004年 美辰臻品 2002年 丽景春天 2007年 东港印象 2010年东港3号地 大连九载 【2002—2010】 三大版块 【西安路】【东港】【华南】 五个项目，累计开发建面63万平。 建议：区