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三菱商事 中期经营战略2018 ～挑战新的事业经营模式～ 2016年5月10日 三菱商事株式会社 总裁 垣内威彦 Copyright © 2016 Mitsubishi Corporation 0 目录 1 公司的目标  理想的企业形态 2 未来3年的经营方针  未来3年的经营思路 (1) 平衡 “资源”和“非资源” (2) 开展重视现金流量的经营活动 (3) 从“事业投资”转向“事业经营” (4) 遵循“事业生命周期”，加快资产替换的速度 3 定量目标和股东回馈 (1) 中长期的定量目标 (2) 股东回馈 （有关未来事项说明等的注意事项） • 本资料中所披露的有关数据及未来预期，均依据本资料公布时本公司的判断及所获信息，受各种因素的影响，有可能会出现变化，并非本公司保证达成这些目标、预期及未来业绩之意。 • 另外，此处所刊载的信息，今后有可能在没有任何预告的情况下进行变更。因此，在使用本信息及资料时，还请与通过其他方法获得的信息进行对照、确认后，由使用者本人自行做出判断。 • 对于因利用本资料所产生的任何损失，本公司不负任何责任，敬请谅解。 Copyright © 2016 Mitsubishi Corporation 1 1 公司的目标 理想 的企业形态 通过创意创新，构建新的商业模式，在自主创造有利于社 会的事业价值的过程中，培养具备高度经营能力的人才 经济价值 创意创新 通过自主发挥优势和功能， 开展商务创新 通过事业 同时实现 三个价值 事业价值 创造能够满足各类利益相关者期待的 可持续的附加值 社会价值 环境价值 经营人才 具有高度伦理观、对市场变化的预 测力、克服困难的执行力的人才 Copyright © 2016 Mitsubishi Corporation 2 2 未来3年的经营方针 未来3年的经营思路