同策2010年7月当前房地产行业发展环境、趋势研究及知名房企策略分析下.pptVIP

1 金地竞争反应策略 金地竞争反应策略 金地竞争反应策略 金地竞争反应策略 金地竞争反应策略 金地竞争反应策略 金地竞争反应策略 万科组织架构特点：扁平化模式，管理层级少，决策快，效率高 1、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 2、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制，是利润中心 3、分公司授权较大，机构简单，总部提供支持和监约功能，是项目的成本管理1线。 万科的组织架构的特点 万科的社会化战略发展之路 第一个10年 多元化战略 第二个10年 专业化战略 第三个10年 精细化战略 万科曾是是一家以经营房地产业务为主，并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业2000-2004年，公司确定了房地产作为主营业务，接着逐步通过减少产品线、区域集约、内部各环节的整合和标准化来降低成本 万科 房地产开发 商业零售 工业制造 在国内地产界树立了“万科”品牌的精品形象 在深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都等大城市进行房地产业务开发，控股18家房产开发公司 控股深圳市万佳百货股份公司 在深圳以超级市场与传统百货相结合的模式从事商业零售业务 控股深圳万科精品制造有限公司 主要生产经营礼品、纪念品模型、样品、工艺品 第二个10战略 万科的内部发展战略以“减法”为核心思想 解决之道——集最核心环节，用社会杠杆提高产业效率 地产业务 非地产业务 核心业务 非核心业务 2005年是万科第三个十年战